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年度位绩效考核表 部门：生产部 岗位：车间副主任 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效设备管理1. 编制本车间设备管理方面的规章制度并组织贯彻执行.2. 组织编制设备的大修、检修、维护保养计划，并组织实施.3. 对本车间的安全、环保工作和能源工作负责.4. 组织技术攻关和小改小革及群体性的“QC”活动.5. 对备品备件的需求负责；A-10B-8C-6D-4E-2绩效考核1. 编制技工培训计划并组织实施.2. 编制技工绩效考核具体实施方案.3. 车间的统计和核算、奖金分配工作。A-10B-8C-6D-4E-24.得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2 责权
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