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做人力资源工作时常有人认为绩效考核就是绩效管理，不少企业在做绩效管理时也常常只做了绩效考核，没有更加深入的进行绩效管理。员工的绩效不但需要评价（考核），更需要的是员工的绩效管理，绩效管理就是帮助员工提高工作效率、改善工作态度，从而提高组织的绩效，绩效评价（考核）的目的不是分配一些奖金，更多是最大限度的激励全体员工，如果我们只是简单的做个评分考核，能看到只是一些表面现象，只有绩效管理才能真正的了解员工优劣势，了解员工绩效差距的真正原因，通过辅导面谈帮助员工不断进步，根据员工长处对其职业生涯发展规划，让员工更有归属感，从而达到最大限度激励。 简单的说，绩效管理就是，一系列让被管理者（公司、部门和员工）完成设定任务的管理过程。它包括3个层次：公司、部门和员工，对应的管理者分别是董事会（投资者）、最高管理层和中层经理。对于公司层次，公司绩效与战略基本吻合，很长一段时间以来，西方的公司绩效目标通常为股东价值最大化，不过这一点正在发生变化。 绩效管理，通常指的就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下，对部门的绩效管理也常常归结为中层经理的管理。也就是说，绩效管
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