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1.0总则1.1目的：为进一步深化绩效管理，加大对市场管理部总经理的阶段考核奖金与年度绩效挂钩的力度，结合2003年公司经营管理和市场销售的实际状况，制定本办法。1.2管理部门：人力资源中心负责市场管理部总经理考核奖金的统筹、计算、审核工作；营销中心负责提供市场管理部总经理考核指标完成情况数据；财务管理中心负责审核、确认营销中心提供的考核指标完成情况数据；考核指导工作小组负责市场管理部总经理的考核并出具考核成绩。1.3适用范围：本办法适用于总部外派市场管理部总经理/副总经理。2.0阶段考核奖金的发放与计算2.1阶段考核奖金分为阶段发放和年终预留两部分。阶段发放部分以阶段考核奖金标准的50%为发放基数，于每阶段考核结束后计发；年终预留部分为全年各阶段预留的考核奖金之和，于次年1月份计发。2.2阶段发放部分2.2.1阶段考核按2003年市场管理部总经理阶段绩效考核表和绩效考核管理规定进行。2.2.2阶段发放部分的考核奖金按阶段考核成绩和薪酬管理规定计发，计算公式为：某总经理阶段发放部分考核奖金实发数=全体市场管理部总经理阶段发放部分的考核
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