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2005中国民营企业人力资源误区探究自上世纪90年代末HR热潮在中国开始兴起，中国大小民企将HR奉若神明。但是直到本世纪2004年中国民企人力资源管理却尚未成熟。是何原因造成如今这种局面？笔者同十多家民企HR及老总访谈悉知，目前中国民企的HR们对人力资源的认知及操作存在误区： 一、中国民企的HR们对中国民企人力资源战略规划需求分析认识的偏差： 现在的HR普遍都认为民企人力资源规划具体操作过程是没有执行标准。这是一个错误的观点，因为人力资源部门的职责是为企业制定一定的执行标准和具体操作方法。企业发展初期，人力资源部门的作用并不是非常重要。但是当企业发展到一定阶段后，如果人力资源部的作用跟不上，则会制约着企业的发展。现在很多HR在制定人力资源规划没有根据企业本身的实际状况出发，造成员工抵触很大或者达不到预期效果。 HR的知识面不够广，不了解中国民企之发展规律和内部事务协调沟通处理手法及内部运营情况和生产制造的特性。制定出来的规划不切合实际，这就更谈不上规划实施的成功。 制定人力资源战略规划需求分析时，解码不够
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