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浅谈民营企业人力资源管理启东的民营企业规模小,要保持市场竞争力和持续发展的企业实力，就必须拥有一批科研开发人员、一个团结合作且精通企业经营的企业管理团队和一批熟悉并能管理好市场的营销队伍。本人试从启东民营企业所面临的经营要素和企业特点出发，简要分析其人力资源管理中的配置、管理。 一、民营企业人力资源的配置 民营企业人力资源的配置受到传统文化的束缚。中国文化是一种农耕文化，特别是在民营企业，带有典型的农业文明痕迹。传统的“家长制”和姻亲模式在大多数民营企业发展的创业阶段发挥了不可磨灭的功勋，但是，随着企业的规模扩大、新资源的不断涌入、经营环境的改变，这些基于本土文化和地方劳动力及关系网的人力资源配置方式已经不能适应民营企业发展的新要求。要实现民营企业人力资源的优化配置，必须注意以下三个环节： 1、建立开放性的人才合理流动机制，与企业和地区的外部劳动力市场结合。作为企业，当需求人才时，可在劳动力市场上，通过规范的程序招聘，或通过有目标的市场竞争，从其他企业“移植”；企业过剩的人员则流向劳动力市场。 2、健全科学的内部培训制度，保留现有
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