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民营企业人力资源管理变革选择了一个企业就是选择一种生活。民营企业人力资源管理爲员工的特定要求服务。民营企业作爲改革开放以後新生的企业组织形式，本身就是创新，一经産生即扛起了人力资源就业的重负，功不可没，并引领我国人力资源管理发展路向。宏观上，民营企业实践市场化就业改革。民营企业人力资源大多取之於市场，且按照市场法则任用，优胜劣汰，根据公平报酬原则实施回报管理。微观管理上，一方面，民营企业采用委托人即代理人模式，解决了所有权与经营权配置不当所带来的低效问题，即经营者人力资源管理问题，这是迄今爲止委托代理理论所要追求的主要目标之一。另一方面，民营企业非经营者人力资源管理具有极大的制度性优势：单一的与劳动挂鈎的报酬制度，保证劳动者劳有所得，多劳多得，有效满足了长期短缺所造成的积累性需求；人力资源进入成本低。相对於以广大农村剩馀劳动力爲主体的潜在人力资源供给来说，民营企业爲自身修筑了一条廉价人力资源丰富供给的绿色通道；人力资源使用机制灵活。民营企业没有既存的官僚组织，依据工作设计与分析以及管理发展配置员工，员工没有滞留惰性而更多留任压力与晋升激励；更多公平的
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