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广东*化妆品有限公司目标责任中心制度主管人员表现考核评分基准 附件三(一)管理能力部份(A)领导能力与激励在达成公司与单位目标方面能负起领导者之角色，且能以身作则，不畏艰难，协助部属设定配合组织上下相串连之个人目标，并能积极进取，激励部属予以达成目标。(5分) 善于将公司目标批发或传达给员工，并得到良好之成果，且能有效激励与指导部属完成工作。(4分) 能与员工说明组织目标，并说服部属设定与组织相串连之目标，得到员工的支持，且全力以赴带领部属达成目标，在部属执行困难任务时更能提供有效的领导及适时协助，使部门之目标任务达成，但不让部属存有对他的依赖之心。(3分)尚需加强对组织(部门)目标之传达，且对部属亦未能做出适时恰当之协助和关怀。(2分)缺乏领导能力，对于组织之目标及设定未能有效传达，常使部属不服或反抗，所定之目标及分派之任务，未能获得部属或同事之支持。(1分)(B)企划组织
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