温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13586560.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（某某电子有限公司制一课绩效考核计划.docx）为本站会员（德鲁****堂）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
弘电电子(昆山)有限公司制一课绩效考核计划 一、考核原则实施作业人员及生产管理人员绩效考核实施办法，都依照不同层级的能力要求分为A/B/C/D/E五个级别，弘电电子制一课的职员工都必须被评估后定位不同的级别。 连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人力资源评估存档，以达到将“合适的人用在合适的位置即人岗匹配”的结果。级别不同的人员会从事复杂性、挑战性不同的工作，激励措施也会不同。同时每次考核，根据员工的共性和个性做出更为有效的培训计划。 二、被考核人员 制一课压模切断站生产作业人员/储干/组长/领班三、考核程序1、车间领班对当班作业人员进行初核;2 、生産主管对生产作业人员进行复核;并对车间管理人员进行初核;2、总经理对部门主管复核的车间作業人员进行最后核准;同时对车间主管初核的管理人员进行核准签后, 并签字生效!四、考核方法1、 所有人员均采取自我述职报告和上司考核综合评判的方法，每月度、年终进行一次。 2、 述职报告：每月月末25号/年末12月25号前要求提交书面工作报告给上级
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
