温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13586756.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(经典文档-HP经销商大学营销课件31.docx)为本站会员(德鲁****堂)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
HP经销商大学99年11月15日第三十一讲导入语(5分钟)导语:在激烈的市场竞争环境下,如何使公司可持续发展,不断地升级和壮大,是公司必须解决的问题。而不断地寻找、发现和把握市场机会(商机),是企业可持续发展的必要条件,是企业市场营销管理过程的出发点,是企业制定战略规划的重要依据,同时也是企业产品决策的基础。企业内部信息收集(15分钟)市场营销活动是以满足消费者需求为中心目标的,因此,市场机会也就是指市场上所存在的尚未满足或尚未完全满足的需求。企业要寻找和把握市场机会,就必须对它作深入的研究,把握其特征和类型,才能选出最佳的市场机会。问题:市场机会有哪些不同的特征和类型?一般说来,市场机会具有以下几个特征:公开性,由于任何市场机会都是客观存在的,因此,它都是公开的,每个企业都有可能发现它,但发现它的企业并不拥有独占权;时间性,所谓机会本身就是指行事的际遇和时机,所以,市场机会具有时间性,如果你在一定时间内不利用,那么它所具有的效用价值就会逐渐减弱,最后完全消失;理论上的平等性和实践上的不平等性
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。