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薪酬管理手册1、 总则11目的为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，根据国家的相关规定及公司的实际管理需求特制订本制度1.2原则实现薪酬分配的“贡献、激励、公平”；建立“贡献第一、效率优先”的分配价值观，更好调动全体员工工作积极性。1.3适用范围适用于公司全体员工1.4职责14.1人事专员负责计算，人力资源部经理、财务部经理审核，总经理审批，财务部出纳负责发放1.4.2月工资必须在每月20日前计算完成，每月28日发放上月工资2.工资结构、类别、定义及工资构成因素2.1工资类别按岗位分为：管理岗（管理、事务）、技能岗（技能、技术）、业务岗及生产技能岗。2.2工资结构2.2.1管理岗、技能岗工资=基础工资+津贴+奖金2.2.2业务岗工资实行销售提成工资制按销售部工资管理办法执行；2.2.3生产技能岗实行计件工资制，按生产部计件工资管理办法执行；2.2.4仓库岗实行计件工资制，按仓库计件工资管理办法执行。2.3定义：2.3.1基础工资=基本工资+浮动工资（考核工资）2.3.2浮动工
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