关于企业文化的思考与做法.docx

1、关于企业文化的思考与做法 一、文化体现着企业之 “ 魂 ” 下载 文化作为企业的灵魂，是企业实现基业长青最重要、最根本的软实力，推动着企业走向成功、走向优秀、走向卓越。企业界的朋友经常会讲到这样一段话，即经营企业有三个层次：第一个层次是经营产品，比经营产品更高一个层次是经营品牌，比经营品牌更高一个层次是经营文化。可以说，每一个成功的企业都有基于价值观和业务原则提炼而成的企业文化，这在很大程度上是这些企业能够保持基业长青的内在原因。 企业如人，既要有收入、规模、利润、技术等硬实力，还要有文化、社会责任等软实力。我们评价一个人，不仅要看他的体态、学历、职业、收入、财富等外在的因素，还要看他的思维、

2、涵养、气度、志向、道德等内在的东西。好企业一定跟人一样，也拥有某些特定的文化底蕴、丰富内涵和优秀品质。纵览国内外众多知名企业成长史，优秀的企业必定有着优秀的企业文化作支撑，一名优秀的企业家在长于企业经营管理的同时，也必定善于进行文化管理。 我们谈到一家企业的优秀、产品的优秀，往往最后都会谈到这家企业的文化，比如苹果公司的创新文化、丰田汽车的精益文化、华为公司 “ 以奋斗者为本 ” 的文化。大家还经常讲到台塑王永庆先生倡导的 “ 勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会 ” 的企 业文化，正是得益于长期 “ 一张蓝图绘到底 ” 的企业文化建设，虽然企业管理者几经变更，但台塑的经营仍然保持稳健态势。

3、作为企业领导人员，只有从思想引领、文化引领的角度来谋划企业的发展，企业才会越做越好、越做越长，才能立于不败之地、基业长青。 二、用先进的企业精神引领企业发展 习近平总书记指出： “ 每个走向复兴的民族，都离不开价值追求的指引，每段砥砺奋进的征程，都必定有精神力量的支撑。 ” 每个优秀的企业都有其成功的基因。成功的企业，既要讲究 “ 术 ” ，即掌握科学的企业管理方法，更要追求 “ 道 ” ，需要依靠培 育共同的企业文化、价值追求和发展愿景来统一思想，做到上下同欲。对兵器工业这样底蕴厚重、成员单位较多、涉及行业广泛的特大型企业集团来说，近年来，我们以弘扬人民兵工精神为主线，大力倡导企业家精神、科

4、学精神、工匠精神，用共同的 “ 道 ” 来鼓舞士气、凝聚力量。 一是弘扬 “ 自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献 ” 的人民兵工精神。兵器工业发端于 1931年江西兴国官田中央军委兵工厂，已走过 86年的历史，在长期的血与火斗争和风雨奋斗历程中，形成了 “ 把一切献给党 ”“ 自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献 ” 的人民兵工精神 ，这个精神为中组部纳入到党的伟大精神之一。近年来，我们大力宣传 “ 中国的保尔 ” 吴运铎、 “ 工人阶级的旗帜 ” 倪志福、 “ 独臂总师 ” 祝榆生等兵工英模的先进事迹，组织编写了人民兵工精神图书，开展红色现场教育，不断赋予人民兵工精神新的时代内涵，使之

5、在焕发时代感召力和生命力，让人民兵工精神立起来、火起来、红起来。比如，在重大军事演练、国际军事比赛装备保障中，我们的员工顶着高温酷暑、冰雪严寒，与部队官兵一道战斗在沙漠戈壁、高原塞外。在海外矿山建设中，我们的员工面对由西方有关组织动员的数倍于自己、拿着砍刀的打砸抢人员的围攻 ，临危不惧、遇险不惊，团结中方企业员工，成功平息事态。靠的就是一种迎难而上、不惧艰险的精气神和好传统。 二是发扬 “ 创新创业、改革求变、勇于开拓、责任担当 ” 的企业家精神。企业家是企业成功的核心保证。企业间的竞争最终就是人的竞争、企业家的竞争，在于企业家具备的精神、企业家具备的能力。近年来，我们积极推进体制机制创新，培

6、育企业家精神。比如，在新设立的民品子公司，我们均推进混合所有制改革和骨干员工持股，并积极探索三级企业管理层股权期权激励，让企业领导人员有激励；积极推进市场化选人用人，在市场化程度较高、以 民品为主的子集团板块开展职业经理人公开竞聘试点，让企业领导人员有动力；根据中央 “ 三个区分开来 ” 的要求，出台了贯彻落实 “ 三个区分开来 ” 容错纠错实施办法（试行），鼓励各级企业领导人员放开手脚干事创业。 三是倡导 “ 严谨、踏实、认真 ” 的科学精神。我们倡导 “ 技术是可以买来的，而技术能力是买不来的，只能在技术创新的实践中不断积累 ” 、“ 精品首先是设计出来的，然后是制造出来的 ” ，激励广大

7、科研人员培育科学精神。前不久我们召开了全集团的精益管理工作座谈会，全面推行精益研发，着力从设计源头提升产品质量，推动我们的装 备产品既 “ 健壮 ”又 “ 灵巧 ” 。大力实施领军人才工程，坚持和完善 “ 长师分设 ” 制度，推荐首席科学家等领军人才出任重大项目总研究师并赋予其技术决策、团队组建、考核评价等职权，使其能够潜心科研。 四是培育 “ 精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一 ” 的工匠精神。近年来，兵器工业涌现出 ?R 仁峰、张新停、戎鹏强等一批登上央视荧屏的“ 大国工匠 ” ，为军队研制交付 99A坦克等一批精良的国之利器。今年我们将在全集团开展首届、共计 10 名的 “ 兵器大工

8、匠 ” 评选，推动工匠精神在全集团各个领域立起来。以工匠精神做事、做产品，就是注重 细节和质量，追求完美和极致，精雕细琢，打造精品；就是专业敬业，严谨严肃，哪怕是做一颗螺丝钉，也要立志做到行业最好；就是耐心专注，永远都追求“ 百尺竿头更进一步 ” 、都追求 “ 道技合一 ” 的人生境界。简言之，什么事情只要用心去做，再加上科学方法，沙漠也能长出鲜花。 三、坚持文化治企，建设中国特色先进兵器工业体系 前段时间在微信上流行一篇文章，讲的是 “ 全部的胜利，都是价值观的胜利 ” 。其中观点和立场虽然不尽赞同，但却道出了一个真谛：任何团队、任何企业的成功，都必定源于价值观的正确。比如，我们党 “ 全心

9、全 意为人民服务 ” 的宗旨，就是政治价值观的最鲜明体现，正是这种价值观顺应了民心、大势，唤醒广大民众深处的共鸣，成就了我们党一个又一个胜利。 在兵器工业的企业文化坐标体系中，既有人民兵工精神这样源自传统的企业文化，这是我们文化之树的 “ 根 ” ，同时还有符合社会主义核心价值观、与企业经营相匹配的企业先进文化，这就是集团公司的核心价值理念体系，它是兵器文化之树的主干。我们开展企业文化建设，不仅着力厚植我们的 “ 根 ” 这个精神家园，更要壮实我们的文化主干，使之绽放出灿烂夺目的生产经营之花。 在实践中，我们将以建 设技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力的中国特色先进兵器工业体系为

10、愿景，把生产经营工作与企业文化建设同步推进，大力培育精益文化、创新文化、开放文化三种文化。 一是 “ 管理精细化，改善无止境 ” 的精益文化。精益首先是一种思想、一种文化、一种素质、一种觉悟。精益比拼的不是瞬间的精彩，而是长久的稳健持续。结合我们的工业企业的特点，我们将全面深入推进精益论证、精益设计、精益制造、精益试验验证、精益服务、精益管理，把精益理念推进到每个生产班组、科研营销团队，转化为员工的具体行动和追求，渗透到业务流程 的各个环节。 二是 “ 创新就在你身边，人人都可以创新 ” 的创新文化。早在 1931年中央军委兵工厂创建之初，当时为了提升技术水平，就通过地下党组织以每月 60 块

11、银元的工资待遇从上海招募技术工人，而当时一名苏区县委领导的工资只有 6块银元。我们倡导，创新不是阳春白雪，更不是少数人的专利。我们将把创新文化建设作为一项基础性、先导性工作，激励广大员工争当创新的拥护者、支持者、实践者，树立 “ 处处可创新、事事可创新、人人可创新 ”“ 创新无处不在、创新无处不可为 ” 的良好导向，让创新创造成为融入员工血液里的价值导向、文化自 觉。 三是 “ 没有竞争对手，只有合作伙伴 ” 的开放文化。当前市场竞争日益激烈，不仅同行之间拼颜值、拼实力，而且跨界竞争正在成为常态。不论是抓创新、还是搞企业，如果一切都从零抓起，关起门来 “ 自弹自唱 ” ，不仅投入大，而且周期长

12、、风险高。只有秉持 “ 没有竞争对手，只有合作伙伴 ” 的开放理念，摒弃零和博弈，善于利用外部创新资源，借鸡下蛋、借梯上楼、借船出海、借脑明智， “ 不求所有，但求所在 ”“ 既可求所有，更要求所用 ” ，才能加快自身创新发展。 如果把企业比作一条龙，那么市 ?鲇 ?销就是龙头，技术创新就是龙骨，精益管理就是龙身，企业文化就是龙舞，就是龙的灵气、霸气、精气神所在，是龙头、龙骨、龙身发展到一定程度才能对外展示出来的内在美。当前，我国宏观经济环境、产业结构、技术变革加速调整，企业家们仍然面临着数不胜数的创业艰辛、困难挑战、艰难决策，以及打赢一场场破除落后管理思维的持久战。这要求我们企业家要把握企业的正确前进方向，做到有信仰、有信念、有信心，学识、见识、胆识兼备，有时候甚至要以“ 像传教士一样 ” 的激情，做先进企业文化的创新者、传播者、实践者。