6S管理与推行实务培训资料核准: 审核: 制定: 目 录第一章 为什么要推行6S第二章 6S 的精益第三章 6S 的实施方法第四章 6S 的导入与推行第五章 经验交流 第一章 为什么要推行6S 工厂管理合理化的根本合理方法 合理化者: (1) 企业之大事 (2) 生死之路 (3) 存亡之道也 如何运用6S 的合理化来消除浪费 (1) 制度上 (2) 安全上 为什么需要6S 管理 (1) 提高公司的形象 (2) 清除内部管理的死角 (3) 创造一个良好的工作环境 (4) 吸引人才 第二章 6S 的精益1. 整理(Seiri) 1.1 整理的定义 所谓整理, 就是将事物理出一个条理来, 使事物的处理简单化, 也就是说对我们的工作场所中( 或负责的部门范围内) 的物品、机器设备清楚的区分为需要与不需要品, 对于需要品以妥善的保管, 不需要品则处理或报废. 1.2 整理的实施观念 1.2.1 “ 虽留之无用, 但弃之可惜” 的观念须予以突破. 1.2.2 “ 所有的东西都是要用的” 的说法应存疑. 1.1.3 “ 要与不要” 的参考基准 项目 内容 处理方式经常使用每小时都有用到的东西 放在
