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销售目标制定、分解、实施流程市场拓展部部/ 物流管理部等 XX 事业部 办事处/ 经营性公司提供销售公司目标责任书1提出费用指标分解、人员定员管理、车辆定车管理方案和现场审核的标准和要求8就总体方案办事处进行再次沟通达成一致9目标责任书组成工作小组，讨论提出年度经营承包及考核方案 2市场营销方案相关资料存档审批4沟通达成一致7提报销售目标5总经理市场拓展部制定销售公司年度市场策划方案 3指标分解初步方案市场拓展部进行销售指标的分解，经小组讨论达成初步方案 6审批10人力资源部销售目标年度经营承包及考核方案总体方案签订目标责任书11目标责任书一个月内二次分解完毕，并签订目标责任书12目标责任书对办事处工作进行指导监督，每月跟踪计划完成情况13运行中出现的政策调整或其他影响目标考核的因素应及时与考核部门进行沟通 14相关职能部门负责市场拓展部负责目标考核流程流程说明一、流程名称：销售目标制定、分解、实施流程二、流程编号：三、流程目的：将销售目标层层落实，规范目标分解、实施过程四：适用范围：销售公司范围内的目标制定、分解、实施事宜五、流程负责部门：销售公司人力资源部六、流程描述：序号 执行人
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