关于桥梁施工管理的探析.docx

1、关于桥梁施工管理的探析 摘要：尽管我国最近几年已经积累了不少桥梁施工管理方面的经验，且小有成就，但是同时也面临着施工人员素质较低、施工现场安全条件不尽人意、若干工程施工的难度系数高等诸多问题。为此，笔者将在本文重点针对桥梁施工管理展开研究与讨论，从而在一定程度上推动我国桥梁建设事业的发展进程。 下载 关键词：施工管理；桥梁 U445 众所周知，现代桥梁施工管理的好坏不仅关乎到企业的生存及长远发展，还会影响到工程的施工质量。为此，桥梁施工企业应立足于项目部积极开展现场管理工作，加大力度全面建设项目管理部门，推动施工成本、质量及施工安全等诸多管理工作的执行进程，从而有利于提升企业的综合管理水平。

2、1.我国桥梁施工管理过程中出现的问题 1.1 在桥梁施工时，不大重视管理 如今的桥梁在施工时建设单位及施工单位的管理意识之所以不强，是因为在工程的造价管理、质量管理和造价管理等上出现了很多问题，而这些问题的出现主要 是由国外工程建设和我国工程建设的总体水平之间存有的差距引发的。 1.2 麻痹心理的存在 从始至终，我国均大力坚持 “ 以人为本 ” 的思想理念并以其为指导思想，时刻重视施工过程中的任何关乎人身安全的问题，珍爱生命。所以，在施工管理全程中确保工作人员的安全问题有着极为重要的意义。但是，如今的社会中依旧存在部分工程在施工时时时刻刻忽略人员安全问题只是一味地去节约成本，导致施工管理漏洞百

3、出，殊不知若施工人员深受威胁就会给工程的施工人员的凝聚力及工程进度产生巨大的影响。 1.3 施工质量不大靠谱 众所周知，质量是道路桥梁得以长远发展的重要保障，同时也是道路桥梁的关键所在。若工程的质量不大靠谱，不但会造成巨大的物力、人力及财力的浪费，而且会给人员的生命安全带来直接性的影响。在桥梁施工过程中，缺乏具备计划性的管理章程，且对于工程用料的管理较为混杂。身为工程实体的关键要素，工程用料的价格及质量与工程的建设投资收益及其综合质量水准存在着十分密切的关系。然而，如今处于施工过程中的工程用料的管理依旧缺少可行性高、可操作性强的章程，所以说其管理相对较混杂。 2.加大桥梁施工管理力度的几项意见

4、 2.1 加大力度管理桥梁施工质量 2.2.1 大力建设工程质量保障体系 首先，要建立其由质检员、总工程师、各分项负责人、班组长、项目经理与副经理所构成的工程质量保障体系，把各部分相应的责任及其范围落实到实处。（ 2）确立质量保证措施。在施工过程当中，要严守如下要求：严格依据操作规程操作、严守设计图纸施工、严守质量标准检查验收；充分贯彻落实技术交底制度，搞好工程技术质量交底工作，让施工作业者及施工指挥者熟稔施工手段与标准；加大力度开展互检及自检工作，完成一道工序之后应先自检再互检，质检 员则需同步开展抽检工作；仔细交接好工序，待工序完成之后应先检查确定其合格之后才可转进下一道工序当中，并记录交

5、接详情，然后由检查者与施工者签字；若出现质量事故，要绝不放过未接受过教育的责任者，要坚决不放过事故发生原因，要绝不放过未改进的措施；不得使用不达标的材料，进场原材料一定要配备合格证及出厂证明，并依据要求的频数搞好复试工作；施工原始资料应完备、正确，同时要确保工程与资料汇编工作同步做好。 2.2 加大力度控制好桥梁的施工进度 事实上，保证工程的效益、质量及工程进度三者之间并不存在任何冲 突，它们是相辅相成、互相发展、互相制约的关系，工程质量的提升在一定程度上就代表返工量的减少，这也会意味着工程进度会加快，以促使工程质量和经济效益之间结合的完美度。依照总工期的目标，在开工之前项目部要将总体网络施工

6、进度计划表编制好并确立会对工程质量的重要线路及工序，然后将其视成施工进度控制的关键对象。在施工时，要严格依照各个阶段的执行计划要求把阶段性的网络计划制定出来，并每隔一段时间对计划的贯彻落实状况进行仔细勘察。 2.3 加大力度管理桥梁施工现场的布置情况及材料 众所周知，在施工组织工作 当中，施工场地的设置是一项重要内容。而要将此工作搞好，在合理规划场地设施时就需严守施工方法及总工期的相关要求。但是光有这些还远远不够，还需尽可能地依据实际状况布置施工现场，尽最大努力将施工组的最大效率发挥出来，使施工便捷、设施占地面积小。此外，材料加工制作间的布置及材料的堆放处的安排等都会给工程作业造成直接性的影响

7、。为此，通常施工人员都会将作业流向线直指向施工现场以免出现重复运输的情况，并减少场内搬运量和施工场当中的运输线路。若施工现场的平面安设不大合理化，则应加大运输量与部分额外的工作量，进而确保工程施工 任务得以顺利地完成。一般而言，材料管理大抵涵盖以下三大方面的内容：（ 1）相关工作要搞好质量检测工作及桥梁工程用料的购置工作，以免出现因回扣、暗箱操作及裙带关系而衍生出的物料质量水平降低的情况。（ 2）国家应当从根本上去保证建筑用料的质量，对工程用料生产市场实施规划化处理。（ 3）搞好工程用料的账务，明确工程用料的出处，明晰物料丢失、损坏及其质量水平降低的责任，以保证建筑用料的安全。 2.4 桥梁施

8、工安全管理手段 （ 1）从物品上看，施工现场有机械设备、施工材料以及燃料等物品存在，而在施工时上述物 品极易处在不安全的状态当中。倘若其运动轨迹和处在相同状态的人的运动轨迹出现交叉情况，则会引发安全责任事故。为此，安全管理人员应当具备正确辨别物品是不是处在不安全状态的能力，并能够对物品的状态的发展趋势进行管控且知道采用何种措施防止抑或是从根源上避免安全事故发生。（ 2）从人员上看，桥梁建设人员涵盖了管理人员、施工人员以及其他相关人员等。实际上，事故之所以会发展，主要还是源于人的不安全行为。在施工现场由于部分人为因子及施工条件的影响，会出现很多 “ 三违 ” 情况。因此，我们要竭尽全力处理好施工

9、管理过程中会出现的安全管 理问题。（ 3）设法将安全管理工作正常运作。安全管理工作做得不到位其实也会间接地导致事故发生。为此，我们要采用必要手段实现安全管理的目标。 2.5 加大力度管理桥梁的施工技术 搞好桥梁工程施工技术管理工作，不仅有利于减少成本推动施工进程，还有利于经济效益的提升，促使工程的质量水准得到有效保障。待桥梁工程项目将施工合同签订完毕之后，工程技术部门需把施工组织设计编写好然后交由项目总工程师加以审核与确定，最终上报至项目监理处进行批准。一般而言，其主要涵盖了施工总进度、技术经济指标、主要施工手段既程序、各项资源需求计划以及工程的大致状况等。而项目部总工程师则需积极安排工程技术

10、人员使其加入到图纸会审工作队伍中，在会审时，首先要注意看图纸设计的明晰程度及其本身是否存在矛盾。然后，我们要仔细探索施工操作步骤较多的一些工程的可操作性以及必要性，然后将图放大以加以核对。再者我们还需针对新技术作实物试验，并要求技术部针对施工队实施技术交底，然后再由施工队技术人员对施工班组实施技术交底，从而使得桥梁施工人员对图纸有一个全面的了解。通常来说，交底的内容主要有单项措施、设计变更、作业指导书、图纸等等。在交底记录中则应涵盖交底各方加入人员的签字、技术文件的关键性内容以及对问题的处理方式。 统而言之，对桥梁施工管理的控制工作在建设工程安全生产管理工作当中占据着相当重要的地位。经过对桥梁施工管理控制的研究与讨论，还望能促使我国桥梁施工管理的总体水平得以提高。 参考文献 姜力东 .关于桥梁施工若干问题的研究 J.黑龙江交通科技 .2008（ 12） 姚元军 .公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见 J.中国新技术新产品 .2010（ 2） 朱群平 .关于桥梁施工项目管理办法的探讨 J.交通标 准化 .2009（ 12）