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2022/8/170团队建设与团队文化2022/8/171o 我们人生想不想成功？o 我们对自己的现状满不满意？o 我们想要什么？o 我们该怎么做？o 我们想不想学？2022/8/172我们是谁？2022/8/173 主管的为人，主管的敬业精神，主管的能力，主管的投入，主管的气势直接影响到一个团队是否做大做强。 透过教育、激励、训练将团队的精神、理念传达给团队中的每一个成员，使其了解，熟悉并热爱自己的团队，以团队为荣，自觉维护团队利益。主管团队的灵魂2022/8/174主管的基本素质1、具有敏锐的洞察力；2、具有乐观向上精神，善于自我激励；3、能脚踏实地、坚持不懈地工作力；4、具有很强的分析能力和逻辑思维能力5、绝不满足于现状，具有非凡的创造力；6、具有超强的主动性，超强的执行力。2022/8/175主管职责1、组建团队2、教育辅导3、激励督导2022/8/176主管的定位1、销售者向管理者的过渡2、管理者向经营者的过渡3、承上启下的桥梁与纽带2022/8/177主管应有的观念与定位1、服务的观念服务者2、市场的观念经营者3、发展的观念拓展者4、奉献的观念辅导者5、执行的观念督导者6、
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