企业组织结构设计与部门职能企业组织结构设计与部门职能划分划分主讲 尹隆森第一讲第一讲 造就一个有竞争力的企业组织造就一个有竞争力的企业组织 组织的概念 组织结构设计的八项原则 组织结构中的主要职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式 企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程( 业务流程), 信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.什么是企业组织组织结构设计的八项原则组织结构设计的八项原则 任务目标原则 分工协作原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 集权和分权原则 执行部门与监督部门分设原则 协调有效原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构中的主要职能与辅助职能企业活动 各项活动特征增值活动能使企业增值,给企业创造价值非增值活动不能给企业创造价值,但却是企业运行必不可少的无效活动 对企业无任何价值和意义组织结构与职能的集权和分权组织结构与职能的集权和分权 管理层次和管理幅度 职能的集权和分权组织结构的形式组织结构的形式 直线型 职能型 矩阵型 事业部型第二讲第二讲 动态的组织变革使企业保持活力动态的组织变革使企业保持
