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5 S 和 现 场 管 理目的：提高我们的工作效率及现场管理水平主题介绍 l 5Sl 环境管理l 人员管理l 设备管理l 材料管理l 方法管理第一个主题：5S 的含义l 整理（SEIRI ）l 整顿（SEITON ）l 清扫（SEISO ）l 清洁（SEIKETSU ）l 修养（SHISTUKE ）开展5S 活动的好处l 5S 是最佳推销员 （Sales)l 5S 是节约专家 （Saving)l 5S 对安全有保障 （Safety)l 5S 是标准化的推动者 （Standardization)l 5S 可形成满意的工作环境（Satisfaction)推行5S 的注意事项l 整理方面l 整顿l 清扫l 清洁l 修养第二个主题: 人员管理l 指导部下的基本方法（OJT ）：岗位培训 脱岗培训l 新人更要耐心去指导l 个别辅导与集中指导相结合l 筑起良好的上下关系l 抽象指示听不懂l 让情报交流更顺畅l 调动每一个人的积极性l 建立鲜明的奖惩制度第二个主题：人员管理l 褒贬部下要不失时机l 为何大错不犯小错不断l 缺席顶位有陷阱l 管理人员到底管什么l 依靠组织来推进工作l 要有果断地勇气
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