1、关于电力安全生产管理的思考 安全生产是电网企业的基础，此所谓基础不牢地动山摇，安全享有企业生产的主导权、否决权。安全生产是如此重要，如何确保安全将是电力企业永远无法停止思索的问题。下面，就此问题作一个简要的探讨。 下载 一、充分发挥员工的主观能动性 企业是以向社会提供产品或服务、最终为实现一定经济利益的组织。而企业在提供产品或服务的过程中，需要 “ 人 ” 去完成，需要 “ 人 ” 去为企业创造效益，为社会创造财富， “ 企 ” 字无 “ 人 ” 则 “ 止 ” ， “ 人 ” 才是企业生产活动诸要素中最活跃的因素。所以，企业的一切活动都离不开人。反过来说，人的一切行为都直接影响着企业的运转。
2、如何改进对人的管理，充分发挥调动人的主观能动性、积极性，保障企业安全，创造良好效益，值得我们去认真探讨。 人文关怀 及时发现员工不良精神状态， 解决员工思想问题。人的不良精神状态的成因是多方面 的，有家庭压力、员工间的矛盾、薪酬的高低、对工作的厌倦等，而人的不良精神状态会直接影响着工作质量和安全，因此，通过相互沟通形成一条上下紧密相连的情感信息链，及早发现员工不良精神状态，及时采取相应措施尤为重要。要做好此项工作，首先领导心中要有员工，在日常工作、生活中多关心了解员工，并明确列入有关部门的岗位责任制中去；其次，有关部门要加强这方面的信息跟踪，多到基层体会一线生活，重视他们的所需所想，摒弃居高临
3、下、指手画脚、吹毛求疵的作风，帮助他们解决实际问题；另外，班组内要发扬团结互爱的精神，共同解决难题。 不断激励 ?D?D 激发员工的 “ 成才渴望 ” 。美国著名社会心理学家马斯洛的需要层次理论和自我实现理论，对人的自我实现需求研究表明，大多数人都存在着较高层次的需求，而且只要环境不妨碍这些较高层次的出现，这些需求就能激励大多数人。电力企业由于高技术密集的行业性质，员工的普遍素质较高，员工大多在自我实现方面有较高的需求，这种需求在一定条件、一定的时间段会存在，但随时间不断推移会慢慢地逐渐衰退。因此，要维持员工这种较高的需求，必须引入持续的牵引力，即采用持续不断的各种激励方式，刺激员工保持和产生
4、较高的自我实现需求。 如：对员工采取普遍的成才教育；对有良好条件员工的成长重点关注；打破身份的框架，不拘一格使用人才等。 二、建设执行文化，孕育安全环境 在当前社会对电力需求日益迫切的新形势下，供电企业的各项管理面临考验，安全管理更是如履薄冰。要应对如此局面，人浮于事、效率低下的现状必须终结，必须增强员工的危机感，调动工作积极性，形成 “ 你追我赶 ” 的工作学习环境，克服困难，奋勇争先。要实现这一思路，应该说方法颇多，不过已之愚见，治本之良方莫过于文化建设，以优良的文化武装员工，以优良的文化孕育良好环境。但以 电力企业的基本情况而言，建设何种文化更利于企业管理？ 试想在社会主义革命时期，人民
5、军队如何能够以寡敌多、无往不胜，除了有中国共产党的坚强领导外，还依靠了人民军队独有的优良传统，那种为共产主义事业和人类解放，为党和人民的利益不怕牺牲生命的精神，更值得讲的是，军人的天职服从。透过许多感人的历史故事，我们不难感悟到，军队胜利之法宝是服从，即是无条件地执行。时至今日，电力企业的安全管理就是一场战斗，是一场看不见硝烟，与事故长期而艰苦的战斗，因此更需要在电力企业员工中，建设坚强的执行文化，使优良的文化氛围覆盖企业的每一个角落，从而使我们的各项工作思路百分百地得到执行；各项规程制度百分百地得到执行；各种技术规范百分百地得到执行。我相信，在百分百地执行中，我们的安全管理一定会上一个台阶。
6、 三、严守规程制度，领导垂范，层层规范。 法律、法规及条例等都是用来约束人的某些具体行为的，而有关电网企业安全生产的法律、法规和规程，则是用前人的鲜血写出来的经验，那是血的教训，警示人们不要重蹈覆辙。那我们该如何用宝贵而沉重的经验教训去避免再次流血呢？ 率先垂范，以身作则。企业各级负责人，一言 一行都影响着周围的人，“ 身教重于言教 ” ，上至局领导，下至班组、站所长，以身作则，这种潜移默化的影响，比讲讲哪些制度要执行，哪些细则要实施，不知要强多少倍，这样形成的 “ 人人保安全 ” 的强烈的安全氛围才会牢固。 另外，规程制度的严格执行是保障安全之必须，安全生产法、电力法、电业安全工作规程等法律
7、法规、行业标准必须要严格执行，同时还要结合自身实际情况完善相关措施和建立健全安全组织机构，逐级落实安全生产责任制，逐级规范管理和工作行为，使安全思路不折不扣地贯彻到基层，使安全压力逐级得到传递，从而使 安全管理、制度执行一体化，达到层层规范的目的。 四、加强教育培训，培育敬业精神 生产大计，培训先行。生产要安全，人员的安全意识和专业技能都需具备，两者相辅相成，缺一不可。有意识却没知识，分辨不清哪是危险点；技能出色却麻痹大意、自以为是，同样危险。因此，进行系统的安全培训是首要且长期性的工作。 首先，企业要有全面的培训计划，树立安全教育的优先观，结合实际，针对性的开展以岗位练兵、岗位培训等为主的培训活动；其次，各班组要针对不同能力、不同性格的人员去开展形式多样的学习活动，决不能停留在 读读安全简报、抄抄安规这样枯燥的形式，而要思考怎样去培养班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣，在学习中融会贯通，让员工在工作中真正得到 “ 要我安全向我要安全、我会安全 ” 的根本转变。 服务是电力企业神圣的社会责任，安全是电力企业永恒的主题，让我们用优良的安全文化筑起企业的安全长城，促进企业和谐健康发展。 （责任编辑：段玉）
