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第三章 人力资源规划1 人力资源规划的概述2 人力资源规划的制定3 人力资源规划的方法1 人力资源规划的概述 一、人力资源规划的含义人 力 资 源 规 划 是 为 了 实 现 组 织 的 战 略 目 标 而进 行 的 人 力 资 源 计 划 管 理 方 式 。 其 任 务 是 分 析企 业 发 展 中 的 人 力 供 求 关 系 ， 采 取 相 应 措 施 ，确 保 企 业 在 适 当 的 时 间 获 得 适 当 的 人 员 ， 实 现企 业 人 力 资 源 的 最 佳 配 置 ， 使 组 织 与 员 工 的 需要得到满足。组织的总体计划工作分析我们需要什么样的人来做这项工作组织内有谁可以胜任这项工作两者相互匹配吗如不匹配，我们 需要什么样的人，如何招募他们 工作绩效评价 公司资料库 培训 雇员与管理人员开发各种人力资源功能如何影响人力资源规划对薪资和福利计划有何种影响二、人力资源规划的作用确保企业经营发展对人力资源的动态需求 使人力资源管理活动有序化 影响企业人事政策的制定 使企业更好地控制人工成本三、人力资源规划的原则考虑内外环境的变化；注意企业战略与人力资源的衔接； 使企业和员工
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