温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13602208.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(某五金公司绩效管理系统方案.pptx)为本站会员(德鲁****堂)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
*实业五金有限公司基于BSC的战略执行体系构建 *绩效管理系统思路方案目 录一、 一、* *集团战略、目标及执行体系 集团战略、目标及执行体系二、 二、* *实业以战略为导向的绩效系统构建 实业以战略为导向的绩效系统构建三、 三、* *实业战略绩效指标体系设计 实业战略绩效指标体系设计四、经营计划与绩效考核流程 四、经营计划与绩效考核流程五、绩效结果的应用与实时监控 五、绩效结果的应用与实时监控六、绩效体系待解决问题及实施规划 六、绩效体系待解决问题及实施规划通过第一阶段共同努力,*明确了集团未来发展战略概要:*集团未来五年战略规划可简称为“1334战略规划”:1年变革,3年上市, 2011年实现销售额30亿,培育4大核心竞争能力p“1”:1年变革 p“3”:3年实现上市 p“3”:2011年实现30个亿的销售额p“4”:培育*4大核心竞争能力“1334战略规划”为有效实现*的“1334”战略,*管理团队进一步确定*集团未来五年的重点工作规划及各年度目标战略、目标确定后,*面临着艰巨的战略任务,如何确保集团战略获得有效的执行,需要分析战略执行中的困难与原因,并建立和完善战略执行体系及配
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。