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战略执行中的人本管理一个民营企业家的问题创业时：亲历亲为初具规模时：亲自指挥规模大时：?战略与执行战略、任务：做什么、做多少、做到什么程度理念、制度：怎么做、什么该做、什么不该做命令执行这种制度能执行吗“ 不许哄抢游客，做彬彬有礼的猴子” ：成都的龙池镇政府和龙池景区为猴子们制订了“ 礼貌山猴行为准则” ：不许不礼貌，做到文明待客；不许哄抢游客，做到彬彬有礼；不许骚扰游客，尤其是女游客；要助人为乐这种制度能解决根本问题吗“ 不准为男领导配女秘书” ：四川省政府不允许男领导配备女秘书的理由是因为，女秘书容易和男领导发生生活作风问题，从而在工作上影响男领导，既而导致领导失职或腐败，祸国殃民。但很多网民不能认同这个理由。问题根源?理念制度两张皮这是什么问题A-200B5000C?个体行为绩效分析：“意愿意愿素质素质”模型模型员工员工绩效绩效意愿素质利益思想理念与心态知识与经验方法与技能意愿素质利益利益坏处好处避害趋利惩罚制度奖励制度两个按钮理论:思想AB赚钱专家困难 容易谁的成长快？ 关于职工主人翁精神岗位股份制公司老板资金利润员工知识经验技能 每位员工都是他（她）所在岗位的主人理念与心态人
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