渠道施工组织设计.docx

1、目 录 第一章、编制说明 一、工程概况 二、编制依据 第二章 施工总体布置及施工准备 一、施工总体说明 二、施工准备 第三章 施工总平面布置 第四章 工程进度计划与措施 一、编制原则及依据 二、工期保证措施 第五章、施工技术方案 一、测量放线施工 二、土方工程施工 三、混凝土工程 四、砂浆抹面 五、钢筋制安工程施工 六、砌体工程 七、模板工程 施工 八、临时工程 九、施工技术质量控制措施 第六章、工程质量管理方案 一、 质量承诺 二、 质量目标 三、 质量管理组织机构设置 四、 质量 管理方案 第七章、安全生产管理方案 一、 组织机构 二、 施工安全 三、安全应急救援预案 第八章、工期管理措施

2、 一、工期承诺 二、工期目标 三、工程进度计划 四、工期管理措施 第九章、文明工地建设措施，施工中与相邻施工单位相互干扰 的解决措施 一、文明施工措施 二、施工中与相邻施工单位相互干扰的解决措施 第十章、防汛渡汛 一、 非汛期渡汛措施 二、 汛期防汛措施 三、 汛期防汛应急措施 第十一章、冬雨季施工技术措施 一、雨季施工管理措施 二、雨季施工技术措施 三、冬季施工技术组织措施 第十二章、减少噪音、降低环境污染措施 一、环境保护措施 二、施工配合措施 三、减少施工现场扬尘的技术方案 四、减少噪音的技术方案 第十三章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 一、 总体方案 二、保护措施 三、具体

3、保护方法 第一章 编制说明 一、工程概况 项目名称： 龙陵县 2016 年全国新增 1000 亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目三标 项目编号： LLX-LSTJJS-SG-03 施工范围 :建设湾塘沟 4202 米。 二、 编制依据 1、 龙陵县 2016年全国新增 1000亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目三标 招 标文件和 招标 答疑、补遗文件。 2、 龙陵县 2016年全国新增 1000亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目三标 的 施工图 设计文件 。 3、 国家现行有关 水利 工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对 水利 工程施工管理的有关规定。 4、 我公司 实际 技术 力量

4、、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验 。 5、 我公司 的 质量手册 、 程序文件及 各项管理制度 。 6、 省、市 有关 水利工程建设管理、 质量、安全、文明施工 、防噪、质检、监理等 的 相关 规定。 三、 编制原则 1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。 2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。 3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质

5、量、工程工期提供有力的物资条件。 4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。 8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。 第二章 施工总体布置及施工准备 一、施工总体说明 1 .1 总体规划

6、 以满足工程施工需要，又符合创建文明施工工地为前提，按照招标文件要求和水利水电工程施工组织设计规范（ SL303-2004）标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理。安全可靠、经济合理地规划生产生活区，对内外交通、供水供电及堆场等。 1.2 施工临时设施场区选定说明 根据现场勘察，招标文件及招标图纸，结合我单位的施工经验和施工现场布置施工场区，生活区可租用附近民房或在生产区附近布置。详见施工平面布置图。 1.3 砼拌和站 砼拌和站是砼施工现场的心脏，砂、石、水泥及外加剂要围绕拌和站分类堆放，水电要到位，熟料运输要紧凑。 拌和站的生产能力主要受控于桥及闸的砼一次最大浇筑方量。为保证

7、砼浇筑质量，拟配备 2 台 JSC350 砼搅拌机。 1.4 砂、石料系统 每个单项工程黄砂、碎石、块石尽量就地取材，砂石料场紧靠拌和机布置，施工区砂石料采用自卸汽车运输；根据规范要求砂石料场要作硬化处理，本工程各砂石料场做成 10cm 厚 C10 砼地坪（ 0.5%坡度），四周设排水沟。 1.5 土方机械及停车场 配备挖掘机 2 台、推土机 1 台、压路机 1 台、自卸汽车 5 辆，停车场建在取土区附近。 1.6 弃土区及取土区 土方运送至业主指定地点，不得随意弃土。 1.7 临时用房 8.1、生产用房主要布置有：搅拌场、水泥仓库、配电室、钢筋场、试验房、物资配件仓库等。 8.2、 施工管理

8、用房：包括办公室。会议室，可租用附近民房。 8.3、 生活用房：住宿可租用附近民房，食堂和厕所可在工地现场建临时用房。 1.8 施工供水、供电、排水 8.1 施工用水：生活用水可接附近自来水或打手井取井水使用，生产用水可直接从河道中用小水泵抽至蓄水池。 8.2 施工用电：可利 用附近农用电架临时线路接至工地供电。 8.3 施工排水 除永久排水沟外，每层开挖面沿地势设置临时排水沟，自流排水，与施工区外排水沟相接。专人定期检查、维修，汛前及汛期加大检查力度，确保排水沟排水安全。 二、施工准备 2.1 施工准备 2.1.1 图纸及材料准备 1、工程开工前，我们应与设计单位联系，进一步了解设计意图及工

9、程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2、参加施工图交底，提出合理化建议，完善设计内容。 3、会同设计单位、监理、业主一起参加材料的先材和定货。 2.1.2 施工现场准备 1、搭设临时设施，合理进行场地布置，在场地边新建临时设施，对施工堆料场地进行硬化处理。 2、按标准化现场要求规范施工现场，并做到美化、宣传标语、标识图牌一应俱全。 3、施工水电接入 施工用水引用沿线冲（箐）沟水或配置水泵抽取河水供给。渠道和建筑物施工用电可以就近搭接的就近搭接，无法搭接的采用 15KW 柴油发电机，沿渠道线自配 1m3 柴油空压机供风用于石料的开采。 电线敷设采用三相五线制，在拌制机械、结构施工各流水

10、段安设配电箱，严格按用电容量合理分配均衡使用，并注意用电安全。 2.2 项目管理目标 质量目标：无质量事故，确保达到国家施工验收规范一次性合格标准。 工期目标：计划工期 90 日历天完工，计划开工日期为 2016年 11 月 15 日，计划竣工日期 2017 年 2 月 15 日。（ 具体开工日期以业主开工令为准）。 安全目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在 0.01%以内。 文明现场目标：严格遵守临沧市环卫部门有关规定，并结合我单位以往现场管理和施工的成功经验，按照现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，全面开展创建文明工地活动，使施工现场始终保持良

11、好 的施工环境和施工秩序。 2.3 现场施工管理组织机构 2.3.1 机构设置 根据本工程的规模和特点，在现场建立以项目经理为首的“项目经理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。 2.3.2 项目部成员 项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目部经理一人，项目部副经理设一人，项目技术负责人设一人，项目部决策层共三人组成。现场管理层由由施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、预算员等组成。现场施工作业层由 6 个施工队组成。 （ 1）项目经理 a、履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。 b、贯彻执

12、行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行工程局的各项管理规章制度，维护工程局的整体利益和经济利益。 c、对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。 d、科学组织和管理进入工程施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和 处理好与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。 e、负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。 （ 2）项目技术负责人 a、负责组织编制

13、工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。 b、负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。 c、协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。 d、负责工程的质量安全技 术、环境保护技术工作。 （ 3）项目副经理 a、协助项目部经理管理本工程项目。 b、负责组织、指挥施工生产及经营管理工作。 c、负责施工过程中安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。 d、协调主管部门与其他部门之间的关系。 （ 4）施工员 全面负责工程施工期间各项目施工计划、进度控制、施工

14、技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工程师制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督，向项目总工程师提出整改意见和建议；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。 （ 5）质检员 项目质检员对项目各分部、单元工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，并及时整改。同时向项目技术负责人汇报工程的动态、质量情况，对工程质量管理负管理责任。负责各工序单元工程的质量统计和质量自 评。 （ 6）安全员 项目安全员对本工程的安全管理、措施落实、文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现总是提出处理意见。并向项目经

15、理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种参战全员的安全知识培训、班前教育、并作好原始记录资料。 （ 7）材料员 项目材料员应按合同要求，输材料的购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关质保资料的收集整理工作。 （ 8）资料员 项目档案员对本工程施工的前、中、后期的安全文明施工、单元工程隐蔽记录、中间验收、竣工验 收记录等工程档案资料的收集和整理。 （ 9）财务员 负责工程项目的财务管理、劳动人事管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。 （ 10）预算员 预算员对工程实际发生的工程量及设计变更所产生的增、减工程量进行及时统计，并履行相关的签字手续，认真搞好施工增减投资的核算工作，为工程竣工结算打好基础。 2.4 施工协调管理 1、尊重业主，服从管理 （ 1）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求组织本工程的施工和管理。