1、分析地质勘查单位财务管理的企业化 摘要：随着我国地勘事业单位的不断发展，如何做好财务管理工作已经成为当前最重要的问题之一。本文从地勘单位的财务管理现状分析出发，提出地勘单位实行企业化财务管理的几点建议。 下载 关键词：地勘 事业单位 财务管理 一、地勘单位的财务管理现状分析 （一）财务核算方式单一，财务管理意识淡薄 在计划经济管理模式下，财务只是一个后勤服务机构，大家对财务的认识仅停留在报销、记账、算账上。所以相当一部分财务人员认为财务只是记账，经营状况与财务无关，仅仅履行了最基本的核算职能。财务人员不了解经营者需要什么信息，不能及时提供准确、严谨的数据信息，更谈不上开展财务分析，组织财务管理
2、了。殊不知财务除了最基本核算职能外，还有管理和监督职能。只有认识到财务管理的重要性，不断提高财务人员核算水平，调动财务人员参与经营过程管理的积极性，才能更好地实现经营效益。 （二）地勘行业会计制度滞后，无法满足财务 核算需要 目前地勘单位执行的地质勘查单位会计制度，在坚持地勘会计制度行业性、统一性前提下，融合了事业单位会计准则、企业会计准则和相关行业会计制度的精华，形成特定地勘行业的会计制度。该制度实施后，在很长一段时间内对推动和促进地质勘查单位经济改革与发展、对推动地勘单位参与市场竞争，提高社会和经营效益发挥了重要作用。但随着地质地勘成果市场化、商品化、多元化的形成，现行地勘会计制度已无法有
3、效满足核算和企业投资管理的需要。 二、引入企业财务管理观念，发挥地勘单位财务管理三大职能 随着市场经济体制的推行，地勘行业早已远离了计划经济下吃 “ 皇粮 ”的时代。面对市场经济激烈的竞争，要想求得生存、获得长足发展，财务管理必须转变观念。因此，在坚持地勘单位事业主体管理不变前提下，引入现代企业财务管理理念，发挥财务管理职能，对于促进地勘单位经营效益就具有越来越重要的意义。具体而言，地勘单位实行企业化财务管理，就是要充分发挥财务管理三大基本职能：即资金管理、成本控制、监督管理。 （一）资金管理：地勘单位的生存与发展首先来源于资金，资金对于单位的重要性，就宛如血液之于人体。资金管理是财务管 理最
4、为基本的职能。怎样合理有效管理和支配地勘单位的资金，利用有限的资金投入带来最大的产出，从而促进经济效益的提升，是地勘单位财务管理的首要任务。 （二）成本控制：地勘单位实施经营活动最终目的是为了追求利润，影响利润的因素有很多，但是成本因素则是影响利润的最主要因素。怎样运用科学的成本控制方法，在保障地勘单位正常运转的前提下，严格控制各项成本费用支出，从而提高经营效益、增加经营利润，需要地勘单位财务管理发挥好成本控制职能。 （三）监督管理：地勘单位不仅要建立规范财务核算办法，更要建立一整套 完善的财务管理监督体系。只有在完善的财务管理及内控监督体系下，才能保证资金高效有序运转。只有不断优化地勘单位的
5、经营流程管理，才能始终保证单位在生产经营管理中步步为营，有效堵塞管理漏洞，这就需要地勘单位财务发挥监督管理职能。 三、地勘单位实行企业化财务管理的几点建议 （一）更新财务管理观念，明确财务管理的目标 财务管理目标是开展一切财务活动的归宿，在国家实行事业单位分类改革的政策指导下，地勘事业单位要生存和发展需采取以事业绩效为导向的改革，形成自我约束的管理机制，提高办事质量和办 事效率，才能适应新的环境，才能为社会提供更多、更好的地勘服务。因此，地勘单位财务管理的目标应该是地勘事业绩效的最大化。 （二）做好财务基础工作，完善内部控制制度 财务基础工作是实施财务管理的前提，规范严谨的财务基础工作能给经营
6、管理带来第一手的基础信息。抓好地勘单位财务基础工作，着重从四个方面强化薄弱环节： 一是会计核算的规范性要求。对会计科目的正确运用，结合单位内部绩效考核管理需要细化明细核算科目，建立规范合理的电算化报表及相关数据统计体系，保证我们开展财务管理及分析工作的基础 数据的真实性、完整性。二是各实体各部门建立财务核算管理员。以工程项目负责人为项目成本控制第一责任人，加强项目存货管理，制定相应存货管理办法，规范施工现场的原始开支记录。核算管理员以每个项目为单位建立完备的项目管理台账，为财务核算提供真实可靠的项目成本归集基础数据，延伸财务监管平台。三是加强工程物资材料验收管理。制定工程材料采购管理办法，强化
7、工程材料采购过程管理，确保工程材料物资质优价廉。四是加强合同结算制度管理。协同经营管理部门，从合同签订源头上抓起，全程监控，层层落实责任，着重建立 “ 应收账款 ” 催收 制度，保证工程款的及时回收。 （三）成立资金管理中心，实行资金集中统一管理 成立内部资金管理中心，将地勘单位内部各单位各部门资金实行集中统一管理。资金管理中心集资金 “ 结算管理 ” 和 “ 信贷管理 ” 于一身，做好单位内部的资金调剂工作。将某个单位的闲置资金调剂到急需资金的另一个单位，使其有偿使用资金，提高资金使用效率；内部资金管理中心能够避免资金的无效沉淀，集中资金对银行融资理财，对内开展借贷，可以解决实力较弱的基层经
8、营实体贷不来款无法开展项目的窘境。在为单位的正常运转提供资金保障的同时，资金管理 中心也对各级单位的资金实施全面监控，及时了解掌握基层单位的资金情况，提高整体财务控制水平。 四、结语 综上所述，为了解决人员、办公经费不足的问题，重庆一三六地质队与其他地勘单位一样走向了市场，相继投资成立了多种经营实体，形成了地勘单位靠财政拨款和对外经营收入创收维持生存的局面。因而地勘单位的财务核算融合了事业和企业两部份，一方面地勘事业单位的财政拨款部分资金参照财政预算收付实现制的核算原则；另一方面地勘事业单位的经营收入部分遵循权责发生制核算原则，完全按企业核算及管理模式运转，经营收入占 据全队总收入的大部分。地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来了新挑战。 参考文献： 杨兵 .对地勘单位企业化过程中一些基本问题的认识与对策 J.中国地质矿产经济 . 1998（ 01） 王东然 .浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能 J.地质技术经济管理 .1997（ 05） （责任编辑：何蓉）
