1、分析高新技术企业战略成本管理应用问题 摘要：高新技术企业对于我国的经济社会发展具有重要的作用，它是我国高新技术的产业核心，其生存与发展关系到我国社会经济的发展甚至国家的安全。但是我国的高新技术企业战略的成本管理较为落后，这严重影响了我国企业的生存和发展。本文分析了高新技术企业战略成本管理特征以及具体的应用措施，以促进高新技术企业的进一步发展。 下载 关键词：高新技术企业 成本管理 应用 引言 战略成本管理是企业经营的核心，也是增强企业竞争力的关键工程，战略成本的管理要具有一定的全面性和前瞻性。高新技术企业要科学地、充分地运用战略成本的管理，努力把战略成本的相关理论与方法应用于管理的实践中，使其
2、为企业的竞争服务，只有这样才能促进企业的市场竞争力。 一、 高新技术企业战略成本管理特征 （一） 成本管理的核心理念为创新 高新技术企业核心的成本管理为创新，借助各种资源的投入，以加大相关专项的投入力度，集中 资源优势促进先进技术的攻克与发展，进而提高自身的市场优势，获得较高的附加值回报。高新技术企业在产品研究方面和中间试验以及小批试制等有较高的投入，另外，在产品的售后服务上投入也较多。而且，较于传统企业有更高降价的风险，因此依据传统企业的准则来计算成本，会造成一些成本的内容缺失，从而影响企业的经济效益。 （二） 成本费用的构成与管理重点不同 高新技术企业的成本费用构成与管理的重点不同于传统企
3、业。高新技术企业成本的构成中，制造的成本较低，而期间的费用较高。其原因主要在于研发的费用与销售的费用。 由此，高新技术的企业管理重心必须放在研发的环节与技术服务的环节。 （三） 高新技术企业的成本控制侧重于对人们行为的管理 较于传统的企业，高新技术企业的成本费用的控制方式侧重于借助人们行为进行实施，而不是借助设备运行与管理制度的改善。其主要是实施积极控制，鼓励多工作就多花钱。如，积极鼓励做尽量多的实验与试制，勇于尝试，允许一定的合理失败，限制重复性的失败。 二、 高新技术企业战略成本管理的应用策略 高新技术企业具有高投入、高收益与高风险的特点，这也就决定了它战略成本的管 理理念。所谓战略成本的
4、管理指战略的过程、战略的空间、战略的业绩管理，在战略管理整个的过程中，要多关注多方面的成本信息，通过成本的行为、成本的结构控制与改善来实现优质的成本控制。战略成本管理具体包含： （一） 战略的定位 高新技术企业要制定明确战略定位。充分地调查、分析企业的内部和外部环境，分析本行业甚至竞争对手所处的经济地位，对于企业所面临的挑战进行评估，从多角度分析新产品以及新工艺的科研方向，运用市场的多维分析法来分析企业所处的市场环境，用来确定产品的差异战略、成本的领先战略以及目标的 聚集战略。 （二） 控制成本的动因 企业如果希望取得成本的优势，就必须实施成本的动因分析，所谓的控制成本是指控制成本的发生与变化
5、原因，成本指多重的成本动因同时作用结果，包含：作业基础的成本动因，具体指深入地了解企业产品以及服务步骤，实施作业成本的动因分析，解释成本的变化；数量基础的成本动因，包含直接材料、人工的直接成本、变动成本、固定成本、总成本、平均成本、单位成本等；结构性的成本动因，具体包含企业厂址的选取、技术的复杂性、经验与规模。 （三） 重构相关价值链 高新技 术企业的竞争已经超越了单一的企业竞争，呈现出整个产业的价值链的竞争。战略成本的管理起点为环境分析，而环境分析的基本方法是价值链的分析，成本是价值创造的代价之一，它决定了成本的分析必须放在和价值的创造相关的活动中。借助价值链的分析，能够建立产品的成本优势，
6、以消除产品的劣势，而成本的优势主要来源于价值链的优势差异以及价值链的重构。 （四） 竞争对手的成本分析 其分析主要的目的在于对竞争对手成本和战略进行分析，来确定企业或竞争对手相对的成本地位，以便于采取相应竞争措施。其具体内容是明确竞争对手 的成本结构，依据其成本的标准作为标杆，来呈现竞争对手的价值链，以明确企业成本与企业应采取的改进措施，以促进其超越。 （五） 战略成本的管理措施执行 降低成本其一可以借助日常成本的管理方式，借助提高劳动的生产率，降低消耗的措施来降低成本；其二，能够采取改变成本的发生基础条件的措施，通过借助新技术与新观念来转变成本发生的条件。另外，还可以借助三围战略的成本管理策
7、略。 三、结论 成本管理对于高新企业具有重要的意义，对于企业的成本管理不能孤立的研究，必须对其进行正确的评价。要 将成本的管理纳入企业的绩效评价中，使其适应战略的目标。本文结合高新技术企业战略成本管理特征，分析了高新技术企业战略成本管理的应用策略，如战略的定位、控制成本的动因、重构相关价值链、竞争对手的成本分析、战略成本的管理措施执行等，以提高人们对高新技术企业战略成本管理应用的认识，促进高新技术企业的发展。 参考文献： 田玉花 .我国高新技术企业如何开展成本企划 D.东北财经大学， 2010年 龚丹丹，孟庆军 .高新技术企业提高战略成本管理水平的对策 J.经营管理者， 2013 年 22 期 康玲 .基于 AM 模式的动态战略成本管理框架分析 J.财会通讯， 2010 年08 期 （责任编辑：祁彩云）
