1、初探建筑经济成本管理重要性研究 摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈化，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的成本管理。基于此本文分析了成本管理在建筑经济中的重要性。 下载 关键词：建筑经济成本管理重要性 建筑施工企业在进行经营管理的过程中，成本管理既对企业日常发展产生影响，并且还能保证工程项目有效施工。强化建筑企业成本方面的管理力度，既能提升企业经济效益，并大大节约工程成本投资，提升建筑工程的管理效能。 一、建筑经济中成本管理的重要性 （一）成本管理反映建筑施工质量。建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料
2、是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业 的发展。 （二）成本是确定产品价格的主要因素。确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。 （三）成本管理是评估企业竞争力的重要方面。目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展。 （四）成本管理与企业经营和决策
3、有着重要的关系。绝大多数企业的经济决策 和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。 （五）成本管理是建筑项目顺利竣工的保障。成本管理涵盖建筑施工的各个方面，贯穿施工管理的整个过程，建筑施工的各个方面、各个阶段都离不开成本管理。通过成本预测、控制、核算、分析与考核，成本管理有助于施工管理人员在控制成本的同时优化人员、资源、技术管理，提高建筑施工质量，使建筑项目如期完工。 二、加强建筑经济成本管理的措施 （一）提升项目管理人员的整体素养 建筑工程项目人员的素养与责任感，既是确保成本管理有序开展的保障，还是项目进行正常
4、施工的有效前提，所以，建筑施工企业在进行管理的过程中能起到重要租用。但是在实际提升的过程中，建筑施工企业需要强化对项目人员的培训，让其能从中根本上认清本身所从事工作有深刻的认识，在原来的基础上及时更新管理的理念与模式。其次，还需要强化对项目人员专业技能方面的培训，采取持工作证上岗的方式。在大力激发建筑企业工作人员积极性的同时，还需要进步确保整个队伍的素质。最后，建筑施工企业的项目经理也应该在原来工作的基础上，逐渐完善自己 ，并善于学习国外的科学管理模式，并且能与其展开沟通与交流，只有如此，才能提升项目经理的工作能力。 （二）加强项目成本核算和监督 对成本进行有效管理的依据就是对项目成本进行管理
5、和监督，成本分析与核算工作的顺利进行也是以成本核算为基础的。对于现有成本核算体制中存在的问题要进行严格的变更，有企业对项目成员进行统委派，集中管理，还应进行定期或不定期的轮岗制度，这样既可以为他们提供学习和交流的机会，还能够让彼此的工作进行有效的监督，确保成本工作的顺利开展。 （三）成本预测控制和经济合同的 履行 当工程项目的成本预算完成后，企业与项目部门签订合同，同时对工程预算进行编制。根据编制的数据进行对比和分析，与施工中的人工、材料、市场等实际情况进行计算。在承包合同中，应当对质量、工期进行详细说明，明确各方的职责，使双方承担自身的义务和责任，避免发生履行合同中出现不必要的问题，影响成本
6、的核算进而影响工程的进度。 （四）抓好材料的管理 建筑企业中所涉及的材料是多种多样的，并且材料成本能占到项目总成本的半以上，所以对材料进行管理是十分重要的。因而项目管理人员应该在项目中标确定下 来后应该组织相关核算人员对所需材料进行需求计划的编制；在施工预算时按所编制的材料进行采购；在施工过程中要进行的处理避免出现材料浪费和利用不当的情况。 （五）更新成本管理理念 建筑施工企业需要在工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全过程进行成本管理，整个过程的任何个环节和因素都可能导致成本的变化。因此，建筑施工企业必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节和因素，更新成本管理理念，将传统成本管理模式转变成为
7、事前预测、事中控制、事后考核的现代成本管理模式。成本管理范围大小直接影响着成本管理水平 的高低，因此建筑施工企业应努力将成本管理从生产经营影响成本向成本决定生产经营的方向转变，向预测决策领域发展，向包括技术质量管理的各个方面拓展，将成本管理对象从生产成本向预测决策成本和质量、技术、安全生产、方案设计、体制机制、人才培养等方面拓展，以实现事前、事中、事后有效的成本管理，对实际成本实施核算，对可能发生或将发生的成本实施预测，在以财务数据为成本管理依据的基础上综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面数据资料。 （六）健全制度体系，完善组织机构 成本管理需要以完善的成本控制体 系为指导，各部门分工合作，发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，并发挥各部门负责人的带头作用来确保成本控制系统得到有效落实，使成本管理能力不断加强。 三、结束语 经济成本管理是建筑企业项重要的内容，有效的成本管理是降低施工成本、确保工程顺利进行的必要条件。所以建筑企业应加强成本核算人员的责任感、加强项目核算的成本预测和监督、抓好材料管理，来保证成本核算的有效性和合理性，从而保证工程顺利进行。
