加强企业成本费用管理的研究.docx

1、加强企业成本费用管理的研究 摘要：随着社会的不断发展，市场竞争日趋激烈化，加强成本费用管理，利于减少企业费用开支，提高生产经营效率，获得经济利润，取得竞争优势。在市场经济环境影响下，采取各种有效措施解决企业成本管理过程中遇到的问题，发挥其在企业发展管理中的巨大作用，对于进一步推动企业健康、全面、长远、可持续发展具有积极意义。 下载 关键词：企业；成本费用；管理 成本管理是企业发展运营过程中一个常见的概念，主要是指对企业生产运营中的成本进行一定的预测、计划、核算、分析、控制的管理过程，目的在于将企业成本费用控制在最低，以获取最大化的经济利润。加强企业成本费用管理，是进行企业财务管理的一个重要组成

2、部分，是企业获得竞争优势，实现经济效益增值的一个有效途径。 但在进行企业成本费用管理过程中，还是存在系列问题，严重影响了企业的健康、可持续、长远发展，是企业发展急需解决的问题之一。 一、企业成本费用管理过程中出 现的问题 （一）缺乏对市场环境的正确认识，观念意识不到位 外部环境对企业发展具有重要的积极作用，尤其是市场环境，很多时候是企业发展的风向标，具有不可替代的重要作用。然而现在很多企业在进行成本费用管理过程重，脱离了市场环境这一因素，还依然沿用传统的成本费用管理观念及方法，注重通过提高产品质量，来实现降低成本费用的目的。这与外部市场经济环境不相符，注定其成本费用管理效果甚微。 同时，在计算

3、机信息网络广泛应用的现代，企业还没有意识到现代信息技术的重要性，未能将其应用在成本费用管理中， 致使企业管理高层难以全面、快速、准确的了解企业所有信息，无法及时调整计划，促进成本费用管理工作的开展。 （二）缺乏完善的内部控制制度，费用开支大 内部控制制度是加强企业财务管理的重要手段之一，对成本费用管理也具有积极意义。但就目前企业现状而言，很多企业都缺乏完善的内部控制制度，致使企业费用开支管理混乱，造成了大量成本费用浪费。一般企业都设有业务招待费这一项开支，然而很多企业将其比例提高了，大大增加了企业的费用支出，影响了企业利润的增加。例如：某企业在 2013 年的销售总收入是 1415万元， 而其

4、业务招待费就高达 28.3万元，占比 20 ，严重超过了相关财务制度规定的提出比例。 还有的企业由于没有严格的内部控制管理制度，一些管理者和工作人员受利益驱动，做出了很多侵占企业财产，计提折旧过程中该提的不提，待摊的不摊等行为，人为的增加企业的成本支出，给成本管理工作带来一定难度。 （三）缺乏全面预算管理意识，潜在风险高 全面预算对于企业来说，是一种新型有效的管理模式，强调全方位、全过程、全员共同参与，将企业经营活动全过程都纳入预算管理中，这样更利于企业进行科学合理的内部控制， 降低企业经营风险，促进企业资源的优化配置，利于增加企业经济效益。 然而在实际情况中，企业由于这样那样的原因，并未建立

5、健全全面预算管理制度，盲目的增加企业的成本开支，造成资源的浪费。或是有的企业由于缺乏全面预算管理，导致企业的成本预算过紧，企业发展动力不足，影响企业战略目标的实现。更甚至有的企业仅仅将全面预算管理作为一种表面形式，并没有刚性的要求，在实际执行中并未真正落到实处，无法真正发挥全面预算管理应有的效果，这对成本费用管理也会产生极大的不良影响。 二、提高企业成本费用管理的有效途径探 析 （一）立足市场环境，利用信息技术，树立正确的成本费用管理理念 众所周知，理念是指导行动的前提，要想提高企业成本费用管理的效果，就必须树立正确的成倍费用管理理念。首先，需要企业管理者立足市场环境以及企业实际情况，全面深入

6、的了解与市场相适应的企业结构，产品成本结构、商品生产流通领域、费用权重等具体情况，才能真正的树立适应企业发展的现代化成本费用管理理念。同时，成本费用管理工作必须落实到财务预算决算、资金流动、库存管理、产品流通等各个环节，在整个企业树立一种自上而下的成本费用管理意识，更利 于资源的优化配置。 其次，企业本身就是一个涉及范围广的复杂系统，其成本费用管理也牵扯到财会、人事等多方面因素，因此在管理上具有一定的难度。在信息化时代背景下，企业应当积极引进强大的信息技术，对企业成本费用管理进行整合，将企业各项相关数据录入计算机信息系统中，并利用成本核算软件等，对企业成本费用管理的合理性进行预算。这样可以给企

7、业管理者提供全面、准确的数据信息，确保管理者第一时间掌握企业经营情况，及时进行资源的合理配置，以及发展战略计划调整，促进企业的可持续发展。 （二）建立完善内部控制制 度，实现成本支出精细化管理 正所谓 “ 没有规矩不成方圆 ” ，建立健全完善的内部控制制度，能进一步规范成本费用管理，确保企业成本支出的规范有序，并具体落实到实处。当然，企业为了提高成本费用管理，还可以根据企业内部实际情况，制度出系列相关的管理制度，实现成本费用支出的精细化管理，严格控制企业成本费用的开支，避免资金费用的浪费。 首先，规范企业成本费用管理内容。企业成本费用管理是一个繁复的过程，其涉及的内容较为琐碎，要想实现精细化管

8、理，需将其进行内容规范，让相关工作人员明白其范围与职责，让整个企业 的成本费用管理工作做到有章可循。例如：办公费用交由办公室相关工作人员全权负责，并具体细化各项费用支出的标准，超过部分必须请示上级，得到审批后才能支出；采购费用要严格记账，整理各项采购数据，确保费用的真实可靠性，避免一些人员利用采购之便，私吞企业采购资金。同时人工费用、场地费用、管理费用等都必须数字量化，这样才能提高工作人员的节约意识，为企业成本费用支出节省一大笔。 其次，建立奖惩制度。为了提高企业员工的成本费用节约意识，企业还可以建立系列奖惩制度，而其具体量化的数据记录就是依据。进行月底总结会议时 ，对于严格依照费用支出标准执

9、行的部门，给予一定的奖励，鼓励其再接再厉；而对于超过标准的部门，需要做出合理解释，并加以批评改正。这样确保全体工作人员都参与到企业成本费用管理中，利于在无形中实现成本费用的自主管理。 （三）注重全面预算管理，降低企业经营风险 通过预算管理能很好的促进企业成本费用管理的有效性，全面、全过程、全员共同实行成本费用管理，利于消除成本费用管理中的一些误区，最大化成本费用管理的作用。因此，在企业中应当建立全面预算管理机制，预测考察其指标实现的可能性，并对其执行过程中进行 全面实时监控，将企业经营风险减到最低。在发现企业内部预算中的偏差不足时，及时进行调整纠正，确保企业相关信息数据传输的及时有效，还能进一

10、步提高企业应对风险的能力。当然，企业全面预算制定的计划目标，需要经过严格的审批，一旦通过审批在执行过程中不得随意进行调整变更，才能真正确保企业费用管理的合理性。 同时，为了降低企业经营风险，还需要提高全体人员的节约意识，最大程度的减少企业成本支出，尤其是对于企业的一些会议费、业务接待费、商务活动经费等需要进行严格控制。根据企业整体目标利润来合理分解各个部分的目标成本 ，成本费用管理人员，还要加强对一切费用支出凭证的严格审核，确保票据的真实、合法、合规，都能一定程度上的降低企业成本费用支出，降低企业经营风险。 三、结语 加强企业成本费用管理，利于提高企业经营效益收入，在竞争中处于有利地位，对于企业的长远可持续发展也具有积极意义。 参考文献： 陈芳 .加强企业成本费用管理的研究 J.品牌月刊， 2015（ 10） 193， 195. 吴艳丽 .企业加强成本费用内部控制的措施研究 J.三峡大学学报（人文社会科学版）， 2015（ 03） 78-81. 彭莹 .加强企业成本费用管理的有效对策研究 J.商场现代化， 2014，11： 97. （作者单位：黑龙江省八五一一农场）