单井成本核算管理体系的前瞻价值与实效研究.docx

1、单井成本核算管理体系的前瞻价值与实效研究 摘要：单井是油田生产管理的最小单元，是投入与产出的最小载体。单井成本管理贯穿着生产财务管理的各个环节，是一个全员化、系统化的工程。本文以冀东油田的具体实践为案例，探析单井成本核算管理在油田企业成本管理中的前瞻价值与实效，为油田财务管理工作提供方法创新的参考，以实现财务与生产的有机结合，助力油田企业健康发展。 下载 关键词：单井成本核算管理 前瞻价值 实效 随着市场经济的发展，原油价格与国际接轨，管理者越来越关注企业的经济效益，油田生产效益显得越来越重要。如何正确评价油田开发过程中的单井经济效益，分析成本构成与原因，为生产提供决策提供可靠依据，已经成为油

2、田财务管理工作中的一项重要内容。 单井成本管理贯穿着生产财务管理的各个环节，是一个全员化、系统化的工程。经过几年的探索和实践，冀东油田通过规范单井成本核算中费用分摊和归集方法，对单井效益分类方法进行改进和完善，建成与油田开发生产紧密相联的单井生 产运行成本分析系统，已经初步形成了具有油田特色的单井成本管理体系，并在实际运用中取得了积极的效果，实现了油田企业成本管理新的突破。 一、研究背景和意义 “ 十一五 ” 期间，随着冀东油田开发程度逐渐深入，综合含水逐年上升，地层能量补充不足，油田各生产区块逐渐进入高含水三次开采阶段。吨油成本随产量的下降而呈逐年上升趋势，油田成本指标控制难度不断增大。进入

3、 “ 十二五 ” 期间，成本与产量结构性矛盾依旧突出，油田开发难度加大，非付现成本高居不下，新井贡献率偏低，增油措施工作量增加，各种因素加重公司成本负担 ，成本控制难度加大，与其他油田对标综合相比排名较低，经营形势不容乐观。 “ 十二五 ” 以来，冀东油田以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以经济效益为中心，坚持效益优先和低成本发展思路，强化价值管理和决策支持。面对油田严峻的成本控制形势，倡导牢固树立 “ 过紧日子 ” 的思想，落实低成本战略，加大力度推进精细化管理。单井成本核算与单井效益分析是油田精细化管理的具体措施，也是油田经营管理转变工作思路的具体体现。 单井效益最大化是油田企业效益

4、最大化的基础。由于油气生产的复杂性，油气井的成本和效益受地质 地理条件、开采阶段、开采方式、管理水平等多种因素影响，油田企业中每一口井对企业整体效益的贡献可能存在较大差异。从单井着手，建立单井成本核算和管理体系，追踪油田企业中每一口井的生产运行和成本动态，评价单井效益，揭示出成本变化的动因，从而为生产管理决策提供可靠依据。 二、单井成本核算管理体系框架与内容 冀东油田单井成本核算管理体系是集单井成本核算与成本效益分析为一体的管理信息化系统。在这一管理体系中，单井成本核算是基础，成本效益分析是核心，信息化系统是支撑。单井成本核算管理体系框架如图 1所示 。 单井成本核算管理体系通过规范单井成本核

5、算归集，应用财务系统把发生的全部油气成本归集到单井（站），再利用单井成本效益分析系统的融合功能，把财务数据与生产数据有机结合，展示现有生产成本情况，分析数据背后实质，预测未来趋势，彻底弥补成本管理与生产管理相脱离的短板，使生产管理措施制定具有针对性，明确企业管理降本增效的方向，最大限度地实现企业财富最大化。创建单井成本分析系统，是油田企业成本管理工作的一项重要举措，是运用现代化管理手段将成本管理与生产运行有机结合的重大突破。 （一）单井成本核算 单井成本核算是从生产入手，明确各个生产环节所发生的费用，把能够直接计入单井的费用成本归集到单井，把公摊费用按照科学合理分摊依据归集到单井的核算方法。

6、实施单井成本效益管理，首先必须研究单井成本的核算和归集，确定科学合理的单井成本核算和归集方法。长期以来，油田企业只注重单井的生产运行数据，单井成本核算没有落到实处。随着经营管理思路的转变，油田企业越来越重视单井成本核算，但由于油田企业规模较大、单井数据较多、公摊费用分配标准界定等因素的影响，单井成本核算存在不规范、不准确等问题。如何分配和归 集单井成本，尤其是如何合理地分摊间接成本，是单井成本核算需要解决的关键问题。 1.成本分类 从油田企业角度，单井成本核算的目标是将油田企业发生的全部成本费用归集到单井，实现单井成本管理和控制，这里的单井成本是指单井完全成本。为了实现单井成本核算和归集，根据

7、是否能够直接计入单井的原则，将油气田所有成本费用划分为直接费用和间接费用两部分。 直接费用是指单井核算时能够直接计入单井成本的费用，日常记账中主要包括井下作业费、井口加药费、单井拉油运费、动力费、材料费、修理费等。 间接费用也称为公摊费用，是指单井核算时不能直接计入单井成本，需要按一定标准分摊到单井的费用。日常记账中主要包括站、井区、厂矿和油田等发生的维修费、物业费、动力费、材料费、办公费等，同时，还包括构成单井完全成本的人员费用和折旧折耗等。 2.间接费用分摊 解决单井间接费用分摊问题是实现单井完全成本核算的关键。单井间接费用的承担主体按照管辖行政区域划分为井区、厂矿、辅助和油田四个层级。井

8、区是油田最小行政划分单元，井区费用的分摊费用主要包括转油站、计量间、注水站及井区发生的维修费、材料费、通信费 、住宿费等。厂矿主要是指油田作业区机关职能管理部门的统称，厂矿费用主要包括为基层井区服务发生的办公费、通信费、物业费、通勤运输费、劳动保护费等，同时，直接折旧折耗和人工成本也统计在该层面。辅助费用主要是辅助生产单位为油气生产发生的全部成本。油田费用主要是油田安排的专项费用，主要包括安全环保、道桥维护等专项费。 间接费用分摊的基本流程是：首先分摊至区块，其次从区块分摊至单井。 间接费用分摊的基本思想是：按照区块原油产量比例将间接费用分配至区块；按照受益井的范围将归集到区块的间接费用进行两

9、次 分摊，一次分摊是将间接费用按照油水井的井口数比例在油井和水井之间分摊，二次分摊是将一次分摊的结果按照油井和水井各自的分摊标准进行单井分摊，其中油井按照产液量分摊，水井按照注水量分摊。如图 2所示。 各层级间接费用的具体分摊方式如下所述。 井区费用的分摊：首先按照井区所在的区块，将该部分分摊费用归集在对应区块上，月末根据受益井进行区块二次分摊落实到单井上；其中站（间）费用按照受益原则直接归集到受益的单井上。 厂矿费用的分摊：首先，确定作业区内部区块分摊比例；其次，将本作业区需要分摊的厂 矿费用分摊到各自对应的区块上，月末根据受益井进行区块二次分摊落实到单井上。 辅助费用的分摊：首先，确定油田

10、所有区块分摊比例；其次，将该部分分摊费用按照油田各区块分摊比例进行分摊，月末根据各区块受益井进行区块二次分摊落实到单井上。 油田公共费用的分摊：首先，确定油田所有区块分摊比例；其次，将该部分分摊费用按照油田各区块分摊比例进行分摊，月末根据各区块受益井进行二次分摊落实到单井上。值得特别说明的是，该层面的专项费有些能直接落实到区块或单井上面的，直接计入区块或单井，不需要参与全油田区块分摊 。 3.单井完全成本归集 单井完全成本归集过程是，先将单井直接成本和间接费用全部落实到油田对应的区块，月末根据区块汇总成本剔除已落实到单井的成本费用，将剩余未落实的间接费用按照区块受益井进行两次分摊，实现单井完全

11、成本归集。 （二）单井成本效益分析 单井成本效益分析是依据单井成本核算结果，分解单井成本构成的费用要素，对影响单井经济效益的主要因素进行分析，从而找出单井降低成本的对策，由点及面地提高油田经济效益。其目的是让决策管理者清楚的掌握油田单井基本运行情况，明确不同地 质区块的单井经济效益，为生产投资决策、控制油田成本提供量化依据。 1.单井效益分类 常规的油井效益分类是通过对比单井年产油气的税后收入与单井的投入成本，将油井分为无效益井、边际效益井、效益一类井、效益二类井和效益三类井进行评价。这种评价方法对油井效益分类细致全面，但涉及的评价参数多，经济概念专业性强，一定程度上会影响到单井效益评价工作在

12、基层的推广应用。 考虑到单井效益评价是一项长期的系统工程，涉及工程、地质、经营核算等多专业和多部门，其本质是单井产出效益与单井成本支出之间的对比 。为了方便基层管理人员更好地理解和支持单井管理工作，我们对单井效益评价工作进行了改进，引入高成本单井的概念，以简化单井效益评价工作。单井效益分类的流程和原则如图 3 所示。 （ 1）高成本单井 高成本单井，顾名思义，是指单井成本较高的井，具体定义为单井基本运行成本超过平均水平的井。 高成本井：单井基本运行成本 平均水平 这里的平均水平可以由所评价的油气井归属地确定，既可以是整个油田，也可以是某个作业区、采油区，甚至是某个站或者平台，不同的管理层面都可

13、以根据自己的需要，去定义 自己所管辖范围的平均值。通过对比单井吨油成本与平均水平的差异，分析影响差异的因素，进而更好地指导生产。 （ 2）低效单井和无效单井 按照单井投入与产出关系，在高成本单井中划分低效与无效单井。具体划分依据如下： 低效井：吨油基本运行成本 ?平均销售油价 无效井：吨油基本运行成本 ?平均销售油价（剔除相关税费） 2.单井成本效益分析 单井效益分析以高成本井为分析重点，通过分析油井中高成本单井的比重，可以了解油田油井效益的基本状况。利用高成本井费用要素差异分析 ，可以发现成本趋高的原因。 在高成本井中找出低效井和无效井，并对低效井和无效井进行重点分析和管理。其中无效井的投入

14、不抵产出，造成单井亏损，是单井研究管理的重点。 以 2013年一季度单井成本效益分析为例，当年 3月底油田油井共计 1830口，开井 1238 口，累计生产原油 39.77 万吨。作业区油井基本运行成本 18，401.5 万元，吨油成本 462.7 元 /吨。 通过单井效益分析，排查发现油田共有 427 口油井的单位基本运行成本超平均水平，属于高成本单井，占油井总数的 23.3%。 从 单井投入与产出情况来看，在高成本单井中共有 146 口油井属于无效井，日均产量低于 1吨或措施后无明显增油效果，造成吨油成本较高，无经济效益。无效井主要归类为三种情况： 高含水、日产低于 1吨的井； 措施无效井

15、的情况； 其他费用较高井的情况。 对高成本单井各项费用要素分析，发现井下作业费、材料费和动力费支出占到高成本单井基本运行成本的 94%。 （三）单井成本效益管理信息化 为了使单井成本核算管理工作实现信息化，冀东油田开发了 “ 单井生产运行成本分析系统 ” ，该系统成为油田单井成本核算管理体 系的载体和平台。 单井生产运行成本分析系统利用油田现有成本核算和生产运行数据资源，通过生产系统与财务系统数据交换利用，建立起适合冀东油田的单井成本管理模式，满足了单井生产与成本数据查询、分析、评价、跟踪、预测、报告等多方面管理需求，补齐成本管理与生产管理相脱离的短板，提高油田成本管理水平，为油田生产管理决策

16、提供坚实的财务数据支持。 单井生产运行成本分析系统分为生产运行分析、成本分析、效益评价、重点跟踪、趋势分析、智能报告六大模块。 生产运行。内容包含产油量、产气量、产液量、日 产油、总井数、开井数和生产排名，分析模型包括：构成分析、同期分析、环期分析、综合报表，选择不同的模型展现不同图表。生产运行模块满足油田各级别与部门对于各项生产数据的查询与对比分析。 成本分析。内容包含直接费用、间接费用、分摊费用、完全成本、运行成本、成本排名、因素分析和交叉查询，分析模型和生产运行相同，其中直接费用查询到单井时可以对选中的单井做单据关联，查询到单井费用要素构成的做账成本单据。成本分析模块满足生产经营管理部门对各项财务数据的查询与对比分析。