1、固定资产管理与核算问题的对策分析 固定资产是一项重要的生产资料，它在企业生产经营过程中有着举足轻重的作用，虽然企业的性质有所不同，但企业对固定资产的管理和核算工作却是大同小异。对固定资产的有效管理，能够保证资产的质量，提高使用效率，更好地适应经营管理新形式的需要。本文对固定资产的管理现状进行分析，并提出改进固定资产管理的几点建议，希望能够提高企业固定资产的管理效率。 下载 一、公司固定资产管理的现状 随着科技的发展和知识的进步，一些较为先进的固定资产管理技术和手段也不断涌现，这些技术和方法对企业固定资产的管理效率起 到很大的提升作用。这些管理技术和手段的使用一定程度上改善了部分公司的资产管理模
2、式，提高了管理效率。但是，我国大多数公司在经营模式、管理思路、技术水平以及对固定资产认识上存在局限性，在固定资产管理方面依然存在诸多的弊端与不足。总体来看，这种企业在固定资产管理方面的不足，主要体现在三个方面。 1.固定资产购建审批手续制度不健全、不完善，缺乏计划性，存在一定的随意性，造成不能做到物尽其用和不能最大限度发挥其在生产经营中的作用，对固定资产管理仅仅停留在表面上。只对固定资产的购进、出售和报废的财会报表进行管 理，而不注重固定资产日常的使用、维修和保养制度的执行情况，也不了解固定资产投资增值管理的意义和方式，忽视了在其他各部门中固定资产管理的特点和作用，导致固定资产管理的功能被大大
3、削弱。 2.人员素质不高，管理手段落后。随着科学技术的迅速发展，技术周期大大缩短，一方面一些新型的固定资产不断涌现，它们的生产效率更高、能耗更少，性能更卓越，从而导致了原有固定资产的无形减值。另一方面一些更加先进科学的管理技术和方法也随之产生并发展，对企业来说则有可能带来管理体制和观念的变革，这种变化对企业来说既是机遇又是风险 。但是目前我国企业普遍存在着固定资产管理手段落后的情况，比如没有广泛普及先进的信息技术，工作人员素质不齐，业务水平不高，工作态度不积极等，都加大了企业固定资产管理的难度，导致了企业固定资产管理不规范，不科学。 3.固定资产管理方法存在缺陷。由于企业固定资产具有数量庞大、
4、种类繁多、价值高昂等特点，企业必须要对其进行科学地管理。但是固定资产使用时间长，使用地点分散，使用方法不统一的特点，使得管理上困难重重。 4.固定资产账、物管理工作各职能部门之间分工不够明确，职责不够清楚，关系不够理顺，固 定资产考核机制不健全，经营机制未建立。有些在用固定资产由于折旧提足后，继续使用没有收取占用费，未纳入年终经营考核中：同时，也没有相应的奖惩机制促使各基层单位开展闲置固定资产的调剂和低效、无效固定资产的处置。 二、加强固定资产管理的建议 要解决当前我国企业在固定资产管理方面所存在的各种问题，使固定资产从资产购进、使用、统计及盘点的整个过程更加简便与科学，企业方面应当对其现有的
5、成本管理进行优化与调整，充分挖掘自身固定资产管理的潜力。 1.做好增量管理，优化资产资源是提高公司固定资产 质量的关键。公司必须从源头入手，强化固定资产投资计划管理。首先做好存量清查，进行存量分析是摸清家底，提高投资效益的基础：以存量分析为基础，对固定资产的技术适用性、先进性进行鉴定分析，指导固定资产的购置计划，再进行固定资产效益评价，完善固定资产的投资论证体系，建立效益跟踪责任制，保证购置的固定资产具有较高的回报率。 具体地说，就是以制度形式规范固定资产管理，使之形成一个有效的资产管理制约机制，它应当包括固定资产的范畴、确认标准、资产分类；固定资产的购建申请、资产交付、调拨转移、盘盈、盘亏及
6、报废资产处 理的审批办法和办理程序；固定资产的技术档案资料交接保管。 2.采用科学先进的管理方法采用科学的固定资产管理方法，可以对固定资产生命周期进行全流程的管理。首先在固定资产构建前，要对项目成本收益进行评估和计算。其次，要加强国定资产的核算管理。企业要推进信息化建设，也可以采用先进的管理方法，对固定资产管理进行全程管理，比如近来推广的条形码技术，通过对每一件新购入资产的相关数据都及时录入到固定资产管理信息系统，进行分类管理，从而加快信息的传递速度，为使用中的监督和盘查提供方便。在使用过程中，要选择符合企业 实际的账目处理方法，对固定资产的增值减值进行准确及时的计量和登帐，挖掘增值潜力，提高
7、固定资产使用效果。 3.组织培训，提高各级领导认识，支持固定资产管理工作是关键。企业各级领导应当了解固定资产管理的重要性和注重对固定资产的规范管理工作，克服和改变 “ 重生产经营、轻管理核算 ” 的思想，充分认识固定资产是国有资产的重要组成部分，是企业生产最重要的生产资料之一。 建立一套科学合理的固定资产经营考核机制，进一步减少无效资产，降低低效资产，优化固定资产结构，精干固定资产存量，不断提高固定资产使用效益。 有针对性地组织培训，使每个人思想上达到统一认识。针对部门职责的不同进行培训，明确其固定资产的管理职能，对固定资产的运行、维护、检修等工作树立统一的标准和规范，确保固定资产的安全完整，确保固定资产处于良好状态，加强审核和监督，对固定资产盘亏盘盈、增值减值都要依据实际情况做出科学合理的处置。以使固定资产安全运行，取得 ?济效益。 总之，固定资产经营管理，与公司生产管理息息相关。固定资产的管理还会有一些新情况与新问题出现，需要在总结经验的基础之上，利用先进管理技术，引进科学的固定资产管理经验，确保固定资产 的保值与增值，走出一条符合公司自身的固定资产管理的路子，以加强固定资产管理水平、提高固定资产的利用率来增加企业经济效益，从而提高企业市场竞争力。
