1、固定资产管理核算问题探讨 摘要：固定资产作为企业资产的重要组成部分，是企业进行正常运转的基础，本文通过对固定资产管理核算的现状以及存在问题的分析探讨，提出一些改进的建议措施，以期能进一步加强对固定资产的管理，使固定资产的使用效能得到进一步的发挥。 下载 关键词：固定资产；管理核算；问题措施 中图分类号： F276 文献识别码： A 文章编号： 1001-828X（ 2017）012-0-01 固定资产是企业生产经营的主要物质基础，它的存在和运作过程是从购入 投入使用 价值转移 补偿 报废 更新一个周而复始的循环过程，在这个循环周期的每一个环节都有相应的管理、核算的规定和要求。但由于种种原因不少
2、企业的固定资产在管理、核算过程中不同程度地存在着问题。本文就固定资产管理核算谈谈自己的看法。 一、固定资产管理核算的现状 （一）购建固定资产决策不当、入账价值不实 一 些企业在购建固定资产之前没有经过各个部门的相互沟通、协调，没有经过认真的考察论证，仅凭想当然。盲目购建后很容易出现不能正常使用和发挥应有效益的状况，在使用了几年甚至刚开始使用就已不能满足生产经营需要，或是大材小用，或是长期 “ 趴窝 ” ，造成资源浪费。 固定资产计价是对固定资产原始价值的确定，但在实际操作中，不少企业不同程度地存在计价不详实的问题，其计价不能如实反映固定资产的实际价值。如有的企业对购入固定资产只按购买发票价格入
3、账，而运费、保险、安装等其他支出直接计入了当期费用；更有个别企业对税收法规不学习、不研究，将本可抵扣的进项税额也没有抵扣，给企业造成损失；对接受捐赠、盘盈等增加的固定资产不按规定计价入账或者根本不入账，人为地造成了固定资产账面价值与实际价值不符、存量不实、账外资产等问题。 （二）日常管理不规范，账目核算不准确 许多企业制定有固定资产日常维护管理制度，但执行不到位，一是责权利不明，造成固定资产维修保养不到位，使用寿命缩短、使用成本升高；二是各部门不能各司其职，有调配管理职能的部门不掌握固定资产的日常使用情况，而日常使用操作部门又往往是只管使用，未尽维修保养职责，久而 久之，固定资产失管就不可避免
4、了。另一方面，随着信息化的发展不少企业固定资产已实现电算化管理核算，固定资产的管理使用部门依赖于财务部门的电算系统的卡片、明细账，逐步丢掉了固定资产台账、部门固定资产卡片，固定资产的使用情况、责任部门、责任人、转移变动、维护保养、清理报废等没有记录，好坏不清，多少不明，造成资产失管。 固定资产账目反映着固定资产增减变化及存量，是企业进行管理和核算的基础，但不少企业对固定资产的日常核算不予重视，要求不严，数据不准。个别企业从本位主义出发，折旧年限、预计残值随意制定，成为企 业效益的 “ 调节器 ” ；固定资产的定期盘点不到位，调入调出、处置、报废不经过财务部门办理变动手续，随意搬来搬去，无法保证
5、核算的正确，甚至造成流失；一些企业，特别是已实现电算化的企业，计提折旧不准确，原因是每期计提折旧后没有进行检查、复合，当出现由于设置、操作失误等情况导致少提或多提折旧时，不能及时发现，造成折旧金额不实。 二、固定资产管理存在问题的主要原因 （一）领导认识不到位 有的企业领导不懂固定资产管理和核算的基本知识，对固定资产的作用、运作规律、管理核算要求等不了解。也有少数 领导经营思想不够端正，没有长期经营的思想观念，追求自身短期利益，违规操纵固定资产的管理核算。 （二）固定资产管理核算人员素质不高 有的管理人员对固定资产管理意识不强，不知如何才算管理到位。习惯于实物形态管理，不注意价值形态管理，认为
6、只要东西还在就尽到自己的职责了，而这样的结果很可能是东西还在，却已是一堆不能使用的废铁了，体现在会计方面便是其使用价值和账面价值的严重脱离。而一些企业财务队伍整体素质不高，人员紧张，疲于应付；有的主管财会人员不熟悉业务，不懂固定资产管理，甚至不清楚固定资产各个 环节的核算；个别财会人员管理和核算的主动性不强，怕麻烦，图省事。 （三）监管不严，措施不到位 很多企业没有完善的固定资产管理制度，或管理制度不健全，或是有制度也没有得到贯彻执行。致使整个固定资产管理系统显得非常混乱，造成固定资产随意购买、损坏、缺失、账目不清等 ?题的出现，而且还找不到直接的责任人员实施追究。 三、完善固定资产管理核算的
7、主要措施 （一）提高企业各级管理人员对加强固定资产管理重要性的认识，一是明晰自己在固定资产管理核算中的职责 二是加强相关业务 知识的培训，使每一位管理者清楚如何才算把固定资产管理核算工作做到位。三是提高企业领导对固定资产价值观念和效率观念的意识，克服本位主义思想，促进企业固定资产的良性循环。 （二）完善内控制度建设，建章建制，使固定资产从购建到清理、处置全过程的管理核算有章可循 一是要建立固定资产管理责任制，形成一个链条式的管理流程体系，每个环节都有明确的人员分工、管理细则、量化指标，责任到人；二是要建全固定资产核算制度，建立完善企业固定资产台账、卡片、会计账目，保证核算及时、计价准确、账实相
8、符；三是要建立清查 登记制度，规定财务部门要协调有关部门定期检查清理固定资产，按照规定手续处理有关固定资产入账、内部转移、清理报废等事项；四是要建立综合计划制度，每年制定固定资产投资、使用、更新改造、维修保养计划，定期分析固定资产管理状况，提高固定资产使用效能。 （三）加强监管、考核力度 再完善的制度如果缺乏监管，也是流于形式。建立固定资产监督考核机制，企业应设立资产监督管理委员会，对固定资产的投资决策、日常管理、清理处置、财务核算进行全过程的监督、检查，量化固定资产管理核算考核条款，形成 “ 企业 -职能部门 -使用部门 -班组 -个人 ” 的责任考核机制，将设备管理核算的责、全、利落实到每个部门、每个人，定期检查、奖惩，使固定资产各项管理核算制度落实到位。 参考文献： 乔春章，熊德元 .军队企业固定资产管理的思考 J.军队企业财会，1997（ 5） . 作者简介：薛长森（ 1963-），男，工作单位：天津华津制药有限公司财务部。
