新时代经济背景下国有企业财务管理现状及创新.docx

1、新时代经济背景下国有企业财务管理现状及创新 摘要：近年来，随着我国市场经济的飞速发展，传统的国有企业财务管理制度已经逐渐无法适应现代市场经济的发展。如何科学的选择企业财务管理策略，通过对财务管理目标的合理确立，指导企业管理层进行科学的财务管理，进而推动企业的发展。这就要求国有企业科学合理的选择企业财务管理目标，并进行合理规划。针对这一问题，本文将对新时代经济背景下国有企业财务管理的现状进行分析，并提出相应的创新解决策略。下载 关键词：新背景 国有企业 现状 创新 随着我国市场经济的飞速发展，各大中型企业间的竞争也日趋激烈。要面对 如此激烈的市场竞争，要增强国有企业的市场竞争力，就必须进行改革，

2、完善财务政策，强化内部管理。而在这一过程中，企业尤其要重视自身财政管理的发展，对企业财务管理政策进行合理的规划，从而确保国有企业 一、国有企业财务管理的重要性 通常情况下，国有企业指的是由国家政府投资或参与管理的企业。而当前我国过由企业还包括许多地方政府投资并参与管理的企业。国有企业的兴衰决定着整个国家的经济命脉，是国家整体经济水平的体现，因此，国有企业的财务管理是非常重要的。 在当前市场经济的背景下，企业财务管理状况的 优劣，直接影响到国有企业在一系列经济活动中是否能够获得最佳的经济效益。在国有企业自身领域不断拓展的过程中，已位居国有其中各项管理机制首位。因此，为了确保企业经济效益的最大化，

3、国有企业必须通过科学的财务管理，维持其经济财务状况。 国有企业财务管理也被称作国有企业理财，是国有企业为实现其理财活动目的而对企业资金资源进行管理的方式。企业财务管理直接影响着国有企业的运行机制，可以说，财务管理模式的选择直接影响着整个企业的财务制度。因此，一个科学的管理模式能够达到优化企业财务管理，创造最大收益的效果，反之则会 极大的阻碍企业的发展。这就要求国有企业制定科学的财务管理制度，合理的选择财务管理模式。这不但是国有企业财务管理的必经之路，同时也对国有企业的长远发展起到重要的影响意义。 二、新时代经济背景下国有企业财务管理现状及存在的问题 （一）财务管理制度完善程度较差 随着我国市场

4、经济的深入发展，我国的国有企业也在不断的进行市场化转型。作为企业管理中至关重要的一项管理制度，财务管理对企业未来的发展程度与方向启到极大的影响。因此，为适应这一变化，国有企业的财务管理制度就必须不断地进行改革与完善。 从国有企业财务管理制度的执行力上来看，虽然大部分国有企业都具有自身的财务管理制度，但由于缺乏相应的条例来制约，这就造成了企业内部审计受企业领导的影响，而企业的社会审计又收到了利益的制约，往往对国有企业的审计流于形式，无法完善并落实企业财务管理制度，因而难以形成有效的企业统一管理。 从相关的监督部门来看，虽然具有庞大的监管体系对国有企业的财务情况进行监督，但并没有实际解决其内部财务

5、管理的混乱和国有资产的流失。一方面是监管部门没有对财务管理中可能出现的问题进行有效的监管，另一方面，一些监管往往是在 事件发生以后，这样的监管虽也能起到一定作用，但通常很难将已经造成的损失追回，可以说，这种监管并不具备较大的实际意义。 （二）财务管理人员的综合素质较差 从国有企业财务活动的行为中来看，人是起到关键作用的，人是管理的核心，因此，国有企业中财务管理人员的素质是至关重要的。随着我国市场经济发展的不断完善，传统的财务管理与人员管理模式已经无法适应当前飞速发展的市场经济。这就要求我国国有企业不断的调整财务管理模式，提高财务管理人员的综合素质。基于市场经济条件下的国有企业，一些虚假的会计信

6、息是高级管理层 意志的直接体现，由于企业发展和经济利益的需要，财务人员往往会为高层管理者人为的制造一些数据，以满足国有企业的需要，但这样就会使会计信息反映失真，进而导致国有企业财务管理规范性较差。受此影响，国有企业财务管理人员的综合素质也难以得到有效的提高。 （三）信息化程度不够 随着二十一世纪的到来，全球都进入了信息化时代，据调查显示，目前发达国家已经基本实现了无纸化办公，部分发展中国家也在逐步向信息化办公转变。尤其是近年来，随着计算机的普及，信息化的迅猛发展，各大企业也已经开始趋向信息化办公。信息化办公 具有高效率、高精确率的特点，因此，对于国有企业普及信息化办公是非常有必要的。而目前国有

7、企业的财务管理状况是虽然引进了大批设备，但利用率不高，因此，面对二十一世纪这样一个信息化时代，国有企业的财务管理也面临着相当大的考验。我国国有企业的财务管理还有许多重大问题亟待解决，而在当前经济转型的重要时期，以前企业的财务管理模式显然已经不能适应当今时代发展的潮流了，因此，各种类型的企业对其财务管理模式的改变已经迫在眉睫了。 （四）没有足够的危机意识，面对风险时抵抗能力差 当前，我国许多企业在大力发展企业 规模，扩展企业经营范围的同时，过分求快，企业自身实力与企业发展速度不成正比，导致企业内部财务管理力度较差，应对风险的能力不足。部分企业没有树立足够的风险意识，没有科学完善的预警系统，对市场

8、风险的前瞻性不强，在面对诸如金融风暴等重大经济危机时抵抗能力较差。 三、新时代经济背景下国有企业财务管理的创新 （一）以人为本，建立现代化管理队伍 随着市场经济的发展，企业对人才的需求量正在不断增加。这就要求国有企业在发展的过程中始终坚持以人为本的基本原则，重视 “ 人 ” 在企业发展中的重要作用，明确人才 对企业发展的推动作用。这就要求国有企业必须不断的引进高端人才，并在日常运行中调动员工的工作积极性，建立起一支积极向上，踏实肯干，同时富于创造精神的管理队伍。 （二）优化资源配置，提高资金使用效率 现代企业中的资源主要包括人力资源、资金资源等多种综合资源，为确保企业利益最大化，就需要企业管理

9、者对这些资源进行合理的配置，从而充分的发挥各项资源的综合优势。而要完成企业财务管理目标，就需要企业内部对资金资源进行合理的配置，从而在最大程度上提高企业资金的周转率和利用率。 （三）建立健全机制，加 强监督管理 当前，我国国有企业财务管理中存在的主要问题在于财务管理制度的缺失。在财务管理过程中有许多相应的规章制度没有得到完善的制定与实施。而这一问题直接导致了国有企业运营中出现种种问题。当前，国有企业要实现企业盈利最大化，就必须不断的完善企业财务管理制度，通过严格的内部控制强化对企业财务的管理与监督力度。 （四）树立危机意识，建立完善的危机预警系统 企业发展的过程中，常会遇到个方面因素导致的风险

10、，这些风险在给企业带来一系列不良影响的同时，也常会伴随着更为巨大的利益。而要在当前市场经 济发展迅速的社会中生存下来，企业就必须具备应对风险，转危为安的能力。这就要求企业财务管理人员树立足够的风险意识，重视企业各项财务活动，通过科学化的管理手段建立完善的危机预警系统，协助企业合理的规避风险，并在应对重大市场风险时，合理的利用风险创造效益。 四、结束语 综上所述，随着新时代市场经济大潮的来临，国有企业财务管理的目标也发生了巨大的转变。国有企业财务管理必须以实现企业利益最大化为管理目标。这就要求企业根据这一基本目标制定并完善相应的财务管理制度与措施。创新是一个民族的灵魂，国有企业的经 营情况是关乎

11、国家经济命脉的。因此，要对以前的管理模式加以改造，不断探索适合时代发展潮流的企业财务管理模式，增强国有企业的经济实力。 参考文献： 董永，张大军 .试论现代企业制度下国有企业财务管理的目标 J.上海会计， 2008 王学龙，王宝麟 .论现代企业制度下国有企业财务管理目标选择与实现J.中国财会研究， 2009. 程干祥，李寒梅 .新时期国有企业财务管理目标新探 J.中国财会月刊，2010 杨超，何进日 .新经济时期下国有企业财务目标实现浅论 J.中国财会月刊， 2008 张小红 .财务管理促进企业经济效益的功能研究 J.中国商贸， 2012；09 朱新技 .财务管理与企业管理工作的关系探析 J.中国商贸， 2012； 12