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研发多项目管理课程大纲：一、 案例分析： 二、 研发多项目的组织管理1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）3.矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）4.矩阵式的管理模式如何实现多项目管理5.成功的产品开发团队具备的典型特征6.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位7.项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型8.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格9.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责1)职能经理是否介入产品开发项目？2)项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？10.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制11.实施跨部门产品开发团队的前提12.咨询案例分享：1)矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略2)人的能力问题、考核问题、组织的问题3)项目经理与职能经理的责权利划分问题）三、研发多项目的组合管理1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题2.产品经理如何发现利润区3.市场机会的筛选和把握4
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