1、浅谈如何做好企业人才的培训与开发 摘 要：面对激烈的市场竞争，人才在企业的经营和发展中发挥着越来越重要的作用，拥有高素质的人才可以有效的提高企业的核心竞争力，所以做好企业人才的培训与开发是企业管理必不可少的重要环节，本文将阐述企业进行人才培训与开发的意义以及遇到的问题，并对应该采取的措施进行探讨。 下载 关键词：企业人才；培训；开发；措施 企业人才的培训与开发，就是对现有员工进行培训，对人才进行潜能的开发。为了企业的可持续健康发展，企业要有针对性的对员工进行培训，要不断的引进高精尖高素质的人才，从根本上提高企业的竞争力。 一、做好企业人才的培训和开发的意义 企业所处的环境在不断的变化，面对的市
2、场竞争越来越激烈，科学技术发展迅速，员工如果不经常充电就无法适应环境的变化和岗位的需求，企业要对员工进行培训，员工也要不断提升自己的内在需求。从产品竞争、销售竞争到资本竞争，市场的竞争在不断升级，而归根结底是对人才的竞争，企业如 果不重视员工的培训与开发，很难在激烈的市场竞争中立足。培训是开发人才的重要途径。 二、企业人才培训和开发存在的问题 1.高层次的人才缺乏。我国企业目前的现状，企业缺乏大批经验丰富的管理人才，缺乏成熟的适应市场需求的营销人才等。企业急需人才来应付日益激烈的市场竞争，但是企业没能建立起人才培训和开发的管理机制，没有对员工进行有针对性的培训，致使企业的发展缓慢。 2.用人机
3、制不能适应要求。人力资源管理的中心环节是对员工的使用，对人员进行规划、分工、绩效考核、开发培训是为了更好的用人， 同时对员工进行激励、提拔也是为了更好的用人。人力资源管理的核心是用好人。目前我国的有些企业缺乏对员工的有效管理，没有实施岗位考核和奖惩机制，没有实施公平竞争优胜劣汰的机制，员工的危机意识，责任意识十分薄弱，工作积极性低下。 三、企业对人才进行培训与开发应该采取的措施 1.更新培训的观念。培训是人力资本增值的源泉，企业领导要对培训工作的重要性提高认识，深刻认识到企业生存发展的基石是对员工的培训。对员工进行培训能使员工不断提高自身的工作能力，提升自身素质，培训能增加员工对企业的归属感，
4、提高员 工对企业的忠诚度，这样可以很好的留住人才。 2.建立科学的员工培训体系。建立一个系统化、能与国际接轨的员工培训体系，对员工岗位资格培训逐步的规范，推进建立企业管理人员、生产作业人员的任职资格制度，推进科学化的岗位培训有促进作用。树立 “ 以人为本 ” 的培训思路，建立健全一个能充分调动员工主观能动性的人才培训机制，最大限度的激发员工的工作积极性，充分开发利用人力资源，以保持企业的稳定发展。 3.重视培训与开发的实际内容。（ 1）对员工培训与潜能开发。企业培训的重点是对在职员工进行培训，企业培训贯穿 于员工的整个发展过程。企业培训主要包括岗位培训、转岗培训、专题培训等。各企业可以根据单位
5、的实际情况选择培训形式。一般来说，在职培训可以使受训人员明确自身的发展道路，掌握岗位所需的基本技能和知识。而转岗培训，可以让受训者了解和掌握本单位各部门的职能和管理知识，对具有较大潜能的人来说，对新的岗位有较强的适应能力，就能够提出一些具有创造性的意见措施，充分发挥其职能作用。另外企业根据单位的实际情况安排员工进行短期专题培训，按照单位的实际目标制定培训主题，以提高员工的专业技能水平。（ 2）对企业领导的培训和能力开发。人 力资源开发的关键是对企业领导进行培训。在企业变革的过程中，企业领导担任着重要的角色。首先，企业领导作为企业变革的制定者，推进者，为了企业不断发展，他们必须承担起改进企业组织
6、运行机制、提高企业员工素质、使用新技术、提高企业经济效益等一系列的任务。其次，企业领导本身也成为企业变革，调整的对象，这已经成为一种新的趋势。即便企业领导都由一些经验丰富的高素质的人员担任，但他们如果在不断激烈的市场竞争中，暴露出管理知识的落伍等缺陷，企业不可能及时找到替代他们的人员，因此，最好的办法就是加强对企业领导的培训，更新他们知识 技能。（ 3）专业技术人员的培训和科技能力开发。专业技术人员的培训，对企业的发展至关重要，产品技术的进步可以有效的提高企业的经济效益。对专业技术人员进行技能培训，重点是通过分析案例、到现场进行 “ 即时培训 ” 的模式来进行。具体来说就是针对实际工作中随时出
7、现的案例（最优方法和最劣方法），在当天下班时，立即进行现场案例分析，针对案例所反映的问题及时作出工作的调整，提高员工的专业技能。专业技术人员是一个特殊群体，一般的作息时间专业技术人员往往不能适应，在尽可能的情况下，让他们想干多久就干多久，自主上班，保持心情舒畅，才 能让他们充分释放自身能量，各展所长，充分开发他们的科技能力。（ 4）管理人员的培训和管理能力的开发。管理人员的能力高低，事关人才队伍的建设和员工潜能开发的工作是否能做好。企业要发展，要求人力资源管理人员各方面拥有较高的素质。首先，要建立人力资源管理人员持证上岗制度，通过考试、认证后才能进入相应的人力资源岗位工作。其次，建立人力资源管
8、理人员培训机制，针对目前人力资源管理人员缺乏专业知识和技能，素质普遍偏低的现状，请人力资源管理专家有针对性的对其进行系统培训，提高人力资源管理人员的管理能力，使其更好的为企业服务。 四、结语 综上所述，随着经济的发展，人力资源在企业发展中起到了至关重要的作用，企业想要保持良性的发展势头，就要为人才的培养和发展创造良好的环境氛围，加强对人才的培训和开发。 参考文献： 赵琪 .现代零售企业人才培训与开发模式初探 J.江苏商论， 2010（ 09） 万兰芳，陈元双 .企业员工培训与人力资源开发 J.广东广播电视大学学报， 2004（ 04） . 作者简介：袁莎莎（ 1982- ），女，河南灵宝人，专业：人力资源
