浅谈如何加强财务金融管理.docx

1、浅谈如何加强财务金融管理 【摘要】随着我国市场经济改革的不断深入，企业的发展情况开始受到广泛的关注，其中企业财务金融管理的加强就显得尤为重要，通过财务金融管理的不断增强能够使企业在当前日益激烈的竞争中占据一席之地。企业文化是丰富多样的，企业也就有了多样化的管理模式，在多元化管理模式的指引下会促使企业的财务金融管理水平和能力不断的得到提升和增强。随着财务金融管理在企业中发挥的作用越来越大，再加上管理不善，导致会计核算失真情况的频繁发生，所以加强对该情况发生原因的总结和分析，从而保证企业的财务金融管理向着健康稳定的可持续方向发展。 本文就对财务金融管理的现状和存在的问题进行了分析，提出了加强财务金

2、融管理的措施，以期提高我国财务金融管理的效率和水平。 下载 【关键词】财务金融管理 现状 问题 措施 随着我国改革开放的持续深入，再加上受全球经济一体化的影响，国家之间和企业之间的经济贸易往来越来越频繁，这就容易在交易中出现各种各样和财务有关的问题，因此，提高企业财务金融管理水平对企业的发展产生着积极的作用。企业要想取得良好的经济效益，就需要通过不断提高财务金融管理来降低企业所面临的财务风险，使资金得到合理的优化配置和使用 ，使企业向着健康稳定的可持续发展方向前进。另外，财务金融管理 ?涉及了企业在国际市场中的竞争力。所以，总的来说企业不断提高自身的财务金融管理水平对企业的发展及其必要。 一、

3、加强财务金融管理的重要性 （一）经济效益最大化 企业发展和运行的最终目的就是使企业的经济效益最大化，所以无论是企业在发展过程中，还是对内部进行管理中，都离不开财务金融管理，所以了企业能够长久的发展，确保经济效益的最大化，务必要做好企业财务金融管理工作，通过财务金融管理对企业各项资源进行科学合理的配置，保证企业能 够科学化和规范化的良性发展。 （二）促进可持续性发展 企业财务金融管理水平的提高和稳定发展对提升企业经济效益具有显著的作用，通过不断的完善和规范相关的财务金融管理体制，从而使企业的各项资源得到最佳的优化配置，对企业快速稳定的可持续发展具有重要的意义。此外，企业具有高水准的财务金融管理水

4、平是保证企业经济链和财政架构稳定和有序的重要基础，所以在当前激烈的竞争中，稳定、规范和科学的财务金融管理是促进企业各方面可持续发展的重要条件。 （三）维护市场和竞争环境 通过企业财务管理 的不断增强，能够对市场经济体制和竞争环境提供良好的维护作用，在开展财务金融管理中，经济活动稳定的开展是保障财务金融管理稳定的前提条件，以确保企业的经济活动顺利。因此，在企业经营过程中，不断完善企业财务管理制度能够为企业的发展创造一个健康稳定发展和竞争的环境，从而使企业能够有序高效的运营。 二、存在的问题 （一）企业款项难以收回 在当前的企业中，普遍存在着款项难以回收的现象，在企业资金融资中金融属于重要的基础条

5、件，确保企业的所有方面系统能够稳定的运转，同时也是保证企业长久发展的重 要物质条件，但是企业在实际的运行中受多方面因素的影响致使款项出现难以回收的问题，例如企业在进行经济交易时没有对合作单位的信用情况和资金情况进行充分的调查和分析，没有对该类事件存在的结款风险进行科学合理的评估，或企业没有设定与之相关的标准协议，缺少法律观念，一旦经济交易活动出现突发情况，很难保证企业资金可以在规定的时间内进行回收，从而对企业经济的正常运行产生极其严重的威胁。不管受何种因素的影响，若出现借款回收难的情况，必将会出现烂账、坏账的情况，最终影像到企业的经济效益，一旦企业发生资金短缺问题，对企业的稳定 和可持续发展将

6、产生不可估量的影响。 （二）过分依赖银行贷款 企业在发展的过程中，资金的来源主要包括产品销售、银行贷款和发行债券三种方式获得。在实际中企业发展资金主要是依赖于银行贷款，但是这种融资方式会使企业发展处于被动的地位，企业资金链极容易受到国家政策、市场和银行效益的影响，使企业的自主性和主动性受到严重阻碍，使企业经济出现短板的现象，企业就无法通过正确有效的经济手段来避免风险，随着时间的推移，企业经济中存在的短板就会发展成为隐患，增加企业管理风险，对企业的可持续发展产生阻碍作用。 三、措施 （一）努力提升管理者关于企业财务金融管理的能力 管理者努力提升自身管理企业财务金融的能力，可以有效加强财务金融管理

7、的工作的大力发展，因此，要有意识的、定期的对管理人员进行培训自己安排不同的工作，通过各种方法来提高管理人员的工作能力，通过培训，使管理人员充分了解、掌握工作流程，并提升管理人员处理各种突发状况的能力。企业还要加大投资，培养管理人员的综合素质，同时也可以聘请专业人员到企业进行演讲。 （二）建立一套完整健全的管理制度 在所建立的这套制度中首先 要将企业的经营权及所有权进行分离，招聘管理人员时要做到公平、公正，在企业发展的同时也要不断地完善企业管理制度，设计合理的管理体系，管理工作要科学合理，还要制定一系列的监督制度，监督管理人员按规章制度进行工作。 （三）加强信息化建设 现如今，信息技术飞速发展，

8、因此，企业也要增强财务金融管理工作关于信息化方面的建设，使用信息技术既可以有效增加管理者的工作效率，又可以科学的进行工作，还可以有效规避一些企业风险。企业对分析以及预测可能存在的风险，并提前对这些风险做好预防控制工作，因此就需要企业不 断引进新信息技术，以此来维持企业的可持续发展。 （四）增强监督力度 要不断加强企业的监督管理力度，首先，建立专门的监督管理部门，在此部门内要有专人管理贷款回收，还要专人对每个企业分析其信用度，分析研究其出现债务的原因以及如何能够提升回收的欠款等。要对企业内部的金融管理工作大力监督，以免出现会计核算失误，进而引起更大的麻烦。 （五）加强预算管理优化 随着我国市场经

9、济环境开始向着逐渐复杂的方向发展，相应的资源配置也开始日渐复杂起来，企业为了很好的应对当前严峻的形式，要加强财务预算管理，从而保证企业能够合理有效的运转，主要有以下几点：（ 1）编制企业经营预算。（ 2）合理有序地开展预算管理工作，包括跟踪、分析和评价预算执行情况。（ 3）定期开展决算，如月报、季度结等，通过预算控制最大程度的减少资金的浪费和损失，增加储蓄，增加收入和实践经济，以确保企业经济效益的增强。 （六）资本金的保值增值 从经济学方面来看，在企业中日常经营过程实质就是资金的流转和循环。从财务管理方面来看，企业资金支出包含了企业的成本和费用，企业最为关键的资金来源就是企业收入和利润，所以为

10、了提高企业 利润，实现企业价值的最大化，这就需要企业资金来源大于资金成本，我们可以发现资金管理是财务管理系统的关键组成部分。针对现状，社会生产力发展是以企业的国有资产为基础，通过加强资金管理不仅能够促进国民经济的发展，同时也能够确保企业中所有者的权利，从而推动企业向着科学合理化的发展，增强企业综合效益。 （七）提高资金利用率 在企业中资金就如同人类的血液一样产生着重要的作用，一旦资金出现出现阻断，会对企业整个日常经济活动产生重要的影响，所以建立一套以资金管理为核心的企业内部管理体制就显得尤为重要，可 以有效地促进资本运营。加强对资金的系列管理，提高资本增值能力和利用率，这是现代企业经济活动的必

11、然要求。基于资本管理的财务管理的形成有利于基金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。 （八）加强财务管理部门和其它相关部门的合作 在现代企业管理制度下，财务部门和会计部分要加强协作配合，进而保证企业内部各个部门之 ?g 的和谐关系，这对于企业的整体运营操作具有重要意义，为了确保企业的整体效率，就要建立以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理体系。 （九）优化成本管理控制 所谓成 本控制是指开展一系列活动以保证企业成本效益的过程。能够确保企业目标成本和成本效益的使用效率，确保成本核算的真实准确性，并能有效降低成本。 四、结束语 综上所述，企业要想可持续发展就必须加大对财务金融工作的管理，要充分

12、完善、健全各项管理制度，制定一套科学合理的管理体系，促使企业可持续发展，并提高公司的经济效益。 参考文献 王思沫 .浅谈如何加强财务金融管理 J.社会科学：全文版， 2016（ 2）：00074-00074. 熊胜利 .浅谈如何加强财务金融管理 J.经济管理：文摘版， 2016（ 3）：00184-00184. 杨昊 .浅议如何加强企业财务管理 J.商品与质量， 2016（ 29） . 苏勤 .浅谈金融企业财务管理中存在的问题以及解决措施 J.商情，2016（ 19） . 塔娜，王天浩，侯立娟 .浅谈金融企业财务管理中存在的问题及其解决措施 J.中国集体经济， 2016（ 6）： 119-120.