浅谈如何加强青年队伍建设激发青春正能量.docx

1、浅谈如何加强青年队伍建设激发青春正能量 摘 要 青年是人生的黄金点，在任何一个时代，青年都是社会上最富有朝气，最富有创造力，最富有生命力的群体。作为石油企业的共青团组织，要把青年队伍建设作为 “ 服务企业改革发展、服务青年成长成才 ” 的有力抓手和重要载体，坚定理想信念、练就过硬本领，矢志艰苦奋斗，锤炼高尚品格，努力在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，在实现石油企业科学发展中发挥青春正能量。 下载 关键词 青年 队伍建设 正能量 中图分类号： F241 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（ 2016）03-000-02 青年员工作为企业发展的主力军和生力军，具有思维活跃、精力充沛

2、、求知欲强、富有创新的精神。只有青年人才不断涌现，企业才有可持续发展的美好前景。可以说，青年员工的整体素质水平，决定了一个企业的未来。因此，培养和造就青年人才是一项紧迫且事关全局的战略性任务，探寻培养青年人才的有效途径也显得尤为重要。 一、新时期青年员工的特点 新时期青年员工大都成长在改革开放的大时代环境下，受经济开放的宏观影响和信息大爆炸的强烈冲击，具有鲜明的性格特征和突出的思维特点，主要表现在以下几个方面： （一）接受教育程度高，优点突出。新时期青年员工告别了接班就业的体制机制，大多数都接受过高等专业学历教育，人生观、价值观、世界观更加多元化，对自身的价值和人生意义具有较高的期望和追求；他

3、们乐于接受新生事物，追求实现自我，拥有较为强烈的成才意识，也时刻想要通过一些契机来表现自己，渴望在工作中发挥出更大的能力；他们成长在网络时代，通过网络接触了大量的信息，思想比较活跃，具有较强的创新精神。 （二）向往自由自在，个性突出。在 20 世纪最后二十年成长起来的这一代新人，有着任何一代中国人都不曾有过的成长经历。 改革开放、市场经济、全球化、信息化是这代人成长的时代背景，中国社会转型是这代人发展的社会背景。他们在宽松的政治环境中长大，在物质日趋丰富的时期成长。相对于他们的祖辈和父辈而言，他们更强调自己的个体性，强调自己的主观感受和个体意识，向往自由自在不受约束的状态。他们不再被陈规陋俗所

4、束缚，不再被教条所禁锢。他们并不盲从传统和正统，而是以怀疑的眼光和质问的态度来反思传统和正统的合理性、普遍性和权威性。 （三）少数青年员工适应能力不强，敬业度低。一是目标定位过高。有时急功近利，对一些基层、基础和基本工作则眼 高手低；二是责任心较弱。个性张扬，喜欢自己做一些决定，注重个人享受得失，缺乏艰苦奋斗精神。相互理解、合作能力、团队精神相对较弱，遇到问题不愿主动承担责任，容易出现相互不买账、互相推诿扯皮的现象；三是抗压性较差。面对挫折埋怨牢骚多，遇到困难考虑更多的是外界环境来适应自己，而不是自己去适应环境，容易打退堂鼓。 二、当前青年队伍建设中存在的不足 结合工作实际情况，综合分析当前青

5、年员工群体和青年队伍建设现状，青年队伍建设还存在着两方面的突出问题。 （一）激励方式单一，忽略了青年员工多样 需求。激励员工方法较为单一，忽视了物质激励与精神激励的有机结合，目标激励没有形成共同的愿景；利益激励没有与工作的实际相挂钩，青年员工待遇问题较为突出；精神激励没有充分发挥作用，有的精神激励手段单一，主要是授予部分青年一定的荣誉称号，对大部分青年来讲其价值往往没有及时得到充分肯定，青年人才认为激励手段应该是多层次多方面的，不只是职务的提升，待遇的提高，增加其独立工作的机会，甚至工作环境的改善，都被青年视为激励手段之一。 （二）缺乏有效沟通，弱化了青年员工的内心感受。青年人才培养使用存在的

6、信息不对称主 要表现在以下两点：一是组织培养与青年感受不对称。各基层单位基本上都有一系列青年人才培养措施，有些力度还比较大，但这种组织对青年的培养与关注并没有被大多数的青年体会到。二是组织意图与青年理解不对称。有些青年员工将组织上对其压担子的做法视为简单使用，有些青年将组织上有意识地安排其到新岗位锻炼视为受他人排挤，对青年员工的待遇、岗位、职位等方面的要求在看法上存在片面性。 三、抓好青年队伍建设的重要措施 青年人才的成长离不开组织的培养与个人的努力，应从以下几个方面进行完善和改进。 （一） 建立青年教育机制，加强对青年人才的正确引导。要经常性的组织青年员工认真学习公司有关会议和文件精神及形势

7、目标任务责任读本、十八大精神、习近平总书记系列重要讲话、 “ 三严三实 ” 、 “ 四个全面 ” 、“ 重塑中国石油良好形象 ” 等知识，不断推动项目部青年队伍的思想政治建设和能力建设，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，能圆满完成各项固井工作任务的坚强青年队伍。其次结合 “ 四合一 ” 培训矩阵，认真准备安全、设备、技术等内容丰富的培训教案，以讲解、讨论、现场演练等形式多样的方法开展青年员工培训工作，不断提高操作能 力和业务水平。 发挥青年队伍的先锋模范作用。结合道德讲堂活动的开展，以弘扬铁人精神、家庭美德为主题开展多方面教育。通过观看铁人王进喜故事片新时期铁人王启民事迹

8、片大庆新铁人李新民事迹片爸爸的谎言只盼这一天等视频，使青年员工重温老一辈石油工人奋发图强、艰苦创业的先进事迹和坚定百善孝为先的传统美德。其次结合公司摄制的微推介作品亮剑三边固井汉和我的班长我的班，营造比学赶超的良好氛围，使得青年员工不断强化自身道德修养，激发工作热情。 （二）建立岗位练兵机制，量化人才标准 ，为青年人才发展做好参谋。深入贯彻落实科学发展观，大力培育培养高素质人才、为青年员工提供优质服务为载体。今年随着自建固井实训平台的投用，项目部以加强人才培养、打造一流固井队伍为目标，积极开展青年员工操作技能培训，推进岗位大练兵、技能大比武活动。通过实训平台可以对固井工及驾驶员进行培训，提高操

9、作工实际操作技能和相互配合的能力。在项目部营造了练本领、学业务、比技能的良好氛围，为日常固井生产提供了技能保障。 积极参与公司 “ 安康杯 ” 、两比一创、红旗单车、创新管理、生产提速等劳动竞赛，并结合各自岗位实际，分 批次、分时段开展培训考核，重点对新 “ 两法 ” 内容、 37项标准化作业程序、 HSE风险控制工具等知识反复学习，通过从理论与实际操作两方面进行考核，并选拔出参加固井工技能大赛人员，使员工的技能水平逐年提升，强化员工整体操作水平。 （三）建立有效的服务体制，加强组织关怀，发挥组织导向作用。提倡对青年取得的成绩进行当面肯定与口头激励，建立良好的工作氛围，使青年振奋精神，努力成长

10、成才。考虑当下青年员工的群体特性，针对群体的兴趣特点，建立多渠道的青年员工诉求体系，除了定期与员工开展座谈听取意见和建议以外，项目部还 主动利用运用新思想、新方法去服务员工，通过微信平台服务模式扩大与青年员工的交流渠道，全力开启沟通 “ 微时代 ” 。项目部从 “ 促安全、秀恩爱、享美文、送祝福 ” 等多方面内容、知识，通过精心挑选及时分享给青年员工，使得他们在业余时间里获得信息的途径更加多样、便捷，随着沟通方式的创新，使青年员工之间的交流更为密切。 积极开展文体活动。项目部充分利用 “ 五一 ”“ 十一 ” 节日期间的生产间隙，根据青年员工爱好，分批次、分时段组织开展活动，努力让青年员工都参与其中。其中包括拔河、乒乓球、羽毛球、篮球、台球、新两法知识竞赛等 文体活动项目。其次为了丰富员工业余文化生活，强身健体，项目部还积极与公司工会联系沟通把活动室建成 “ 员工之家 ” ，让员工有了室内锻炼和娱乐的场所。 “ 青年兴则企业兴、青年强则企业强 ” 。加强青年员工队伍建设任重而道远，我们应关注青年员工的发展，努力挖掘潜力、探寻方向，在摸索中总结经验，在实践中提高综合素质，为企业谱写辉煌篇章！