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1、目的用科学的管理方法、程序和规章制度，对生产现场的人、机、料、法、环、信息等各种要素进行策划、组织、协调、控制，保证公司生产经营活动的有效运行，以达到优质、高效、低耗、安全生产的目的。2、范围适用于全公司各生产车间及所有人员。3、职责3.1生产管理部门是生产现场的归口管理部门，负责各种现场管理规定和制度的编制。负责对全公司各生产车间现场、仓库、办公场所、进行管理检查、评比和考核工作。负责组织在全公司推进“5S+1”活动。负责对本部门的清洁区域进行整理、清扫工作。负责根据现场问题限期整改通知单进行整改并回复。3.2各生产车间负责生产现场管理制度的实施、检查与改进工作。各生产车间内部可以根据自查结果进行奖罚。负责根据公司下发现场问题限期整改通知单进行整改并回复。根据生产现场的定置图的要求进行定置。负责对本部门的清洁区域进行整理、清扫。4、定义：无5内容5.1定置管理5.1.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。5.1.2 勤检查、勤转移、勤清理。5.1.3 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5.1
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