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六招“管制”人才流失字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2010-2-24 10:42 作者: 吴曼 来源: 销售与市场 查看: 40次 如果随着企业的发展壮大，却形不成价值观趋同的核心人才团队，企业必然不断地受到外部“风寒”与内部“失调”的袭扰，而人才流失也就成了企业伤筋动骨的创伤。 在企业的成长与发展中，管理团队的人才流失，已成为企业发展中不可回避的问题，似乎成了每个企业都必须跨越的一条鸿沟。对于规模性企业来说，随着市场竞争的激烈，周期性的人才流失与队伍震荡，极大地干扰着企业经营与管理的正常秩序，给决策者带来了无尽的烦恼与忧虑。如果对管理人才流向作分析，不难发现，在各个行业中名列前茅的规模性企业往往成为流失的重灾区，大多成为本行业管理干部的“黄埔军校”。从管理人才流失的结构分析，综合管理类与专项管理类（产、研、销、人、财等）人才的流失往往成为焦点，而市场类与研发类经理人的流失更是焦点中的焦点。从时间维度分析，一年左右为一个小周期，流失的比例相对较小；两年左右为中周期，比例稍大；3至5年为大周期，比例加大。尤其是成长性较高的
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