新常态下对建筑企业财务管理相关问题的思考.docx

1、新常态下对建筑企业财务管理相关问题的思考 摘要：本文以建筑企业为例，着重阐述了新形势下建筑企业财务管理之中所存在的突出性问题，然后提出具体解决措施。 下载 关键词：建筑企业；问题；解决措施；财务内控 0 引言 当前时期下，我国市场经济体制已经完全替代了原有的计划经济管理体制，这是经济发展的根本需要。市场经济体制地全面开展，为各个企业的发展带来了极大的机遇与挑战。各大建筑企业为了能够提高自身的核心竞争力，那么就纷纷开始关注财务管理工作。本文在充分分析施工企业财务管理存在问题的基础上，提出了具体的解决措施。 1 新形势下建筑企业财务管理存在的问题分析 1.1 建筑企业经营者的市场主体观念以及财务管

2、理意识淡薄 （ 1）目前有相当一部分数量的企业的经营者均存在着整体素质水平低下以及缺乏对 财务管理相关知识地掌握，很多企业经营者均错误的将财务管理简单地视为记账、算账等，往往忽略了财务信息对企业生产经营活动的指导作用，于是导致企业在实际的生产经营过程中，其财务管理工作变得一片混乱，对企业的发展战略目标的尽早实现以及企业的可持续发展极为不利。（ 2）还有某些企业尚未完全从计划经济体制中转变过来，就是说还有一部分企业并未完全融入现代市场经济体制之中来，市场主体观念并未树立，特别是对于企业财务管理部门而言，其成本观念十分淡薄，与现代市场发展不符。因此，造成这部分企业财务管理工作人员不能准确地对市场信

3、息加 以辨识，即使能够辨别其中存在的问题，但是却没有制定强有效的措施对这些问题加以解决。 1.2 财务管理在企业管理中的地位的平衡被打破 前面已经述及，很多企业只是单纯地将财务管理工作视为是简单地记账以及算账，仅仅对怎样处理会计凭证、填写各种财务报表、应付税务、银行以及工商等部门的事务加以关注，然而却并未从本质上对企业生产经营活动之中关于内部资源地合理化配置进行深入地了解与掌握，从而造成财务管理未能充分地发挥应有的作用，进而致使企业的发展受限。 1.3 建筑企业财务预算存在着诸多突出 的问题 1.3.1 财务预算编制环节的问题 当前，依旧有一些建筑企业对预算管理的优势作用认识不足，现行的预算管

4、理制度存在较大的摆设嫌疑，采用的预算管理模式不够成熟和完善。预算编制在预算管理中占据较大地位，多数企业均实施了集权体制，预算编制过程的适应性与科学性都不强，所以企业在预算编制中依旧以成本费用、生 ?a 等环节为控制中心。实际进行预算编制时，无论是集权体制还是参与体制都存在漏洞问题，并且各种关联信息都缺乏可靠性，比如采用集权体制进行预算编制会低估投入、高估收入，如果采用参与体制进行预算编 制会高估投入、低估收入，严重影响了企业良好契约关系的建立。 1.3.2 财务预算执行环节的问题 预算执行质量的高低直接决定了企业内部资源的优化配置，并且为企业目标实施状况的判断提供了前提保障。当前，多数企业预算

5、执行效果不理想，加之企业忽视了对企业预算执行过程的有效监控，存在强烈的形式化色彩，掩盖了预算管理的宗旨，最终造成投资成本的浪费，还将企业带入错误的发展方向。通过经济学分析预算执行环节的问题后发现，其委托代理关系中潜藏着道德风险问题，预算执行人员在预算管控方面存在较大的权利，负责对人力 资本与资金链路进行有效控制。实际执行时，倘若执行主体以部门责任为企业发展目标来开展预算管控，那么最终的预算结果将对企业的稳定发展带来不利影响。 2 新形势下建筑企业强化财务管理工作的具体解决措施 2.1 强化意识，积极转变观念 针对当前时期下建筑企业财务管理意识薄弱的现状，笔者认为应该首先增强建筑企业经营者的财务

6、管理意识，并注意对建筑企业实际运营过程中的市场主体及存在的具体风险进行识别。导致建筑企业发生财务风险的根本原因在于建筑企业自身缺乏较强的风险意识，并且对风险无法做到准确评估和识别，因此当务之急就是提高建筑企业的风险意识，准确识别存在的风险。实际中，建筑企业应构建专门的风险管理机构，配备专业的人员担任风险管理工作。施工企业在风险识别过程中必须明确具体的完成目标，始终针对目标进行风险评估与识别，有计划地进行操作。 2.2 构建完善的财务信息化管理操控机制，提高财务管理的地位 “ 互联网 +” 发展背景下，企业内控的最大优势就是降低企业经营管理失误率，防止企业发生严重的损失，这与财务信息化管理的目标

7、相一致。企业财务管理过程中经常会发生人为操作失误的现象，因此企业应 建立清晰完善的财务管理规范。 2.3 强化建筑企业的财务预算管理工作 2.3.1 扩大建筑企业管理范围，确保企业价值联动增长 赋予建筑企业财务行为网络化特点，设置专门的财务网络平台，主要涉及个体的财务行为与团体的财务行为。财务网络平台中的所有成员都必须具备较强的全局意识，为企业各有关方创造良好的利益，从而促进企业稳定有序发展。 2.3.2 完善预算管理控制 在全球经济一体化背景下，我国科技水平得到大幅提升，消费观念也发生较大变化，使得企业长短期发展战略目标混乱， 不过我们不能因为这个原因而不认可企业现行的预算管理模式，我们应追

8、求完善高效的计划，提高应变能力，提高预算控制与执行效果。 2.3.3 重视个体、团体和施工企业预算管理之间的博弈行为 以往中，经济学侧重于个体与施工企业预算管理之间的博弈行为，随着新经济学的实现，现代企业预算管理将重心放在了团体层面上，注重团体和企业预算管理之间的博弈行为。所以新经济学角度下，应在优化配置内部资源的同时，科学设计企业预算，从横向与纵向角度确保企业预算的制衡及配置作用在集体权力中充分发挥。把企业预算管理置于经济 网络结构范畴中，准确对个体的退出成本进行准确计量，从而实现公平化、效率化。 3 结论 综上所述可以得知，新形势下，建筑企业的发展也面临着新的机遇以及巨大的挑战，在挑战和压力面前，建筑企业开始纷纷关注构建财务管理体系，以提高企业自身的财务管理水平，更好地服务于建筑企业，提高其参与市场竞争的优势。 参考文献： 崔晓燕 .浅谈建筑企业会计集中核算下的财务管理 J.江苏商论，2015.06 田海峰 .浅谈建筑企业会计集中核算下的财务管理 J.现代经济信息，2011.05 常化梅 .浅谈建筑企业会计集中核算下的财务管理 J.现代经济信息，2013. 11