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名解国际人力资管理:是随着企业经营的国际化而导致的人力资源管理的国际化。人力资源的国际化并没有改变人力资源管理的基本功能和活动，国际人力资源管理的职能与活动依然包括招聘、选拔、培训与开发、业绩考核、报酬及劳动关系管理等。战略性国际人力资源管理：是指根据跨国企业的战略和目标而制定的人力资源管理的政策、职能和活动，其目的是促进跨国企业国际战略目标的实现。人力资源管理的美国模式的：是指以注重劳动力资源的市场配置、自由就业政策、实行制度化管理、对抗性的劳资关系和强调物质刺激的工资制度为特征的人力资源管理模式国际管理者：是指具备在跨国公司需要的世界任何地方的关键工作岗位能力的管理人员外派人员：是指跨国公司或机构为了经营海外据点派驻在东道国的人员世界导向的管理人员：是指那些从事多项国外任职并最终留在国外的“四海为家”的管理人员。关键业绩指标法：是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。有组织的职业生涯管理： 是指由组织实施的
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