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华立集团员工培训与发展人力资源总监 培 培 训 训 工 工 作 作 目 目 标 标建立双赢式的培训体系提升员工队伍的整体素质提高公司整体管理水平把公司建成一个学习型组织为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。员工目标目标的设定应当是以公司的大目标为根本，以有益于提高公司的整体运作水平和有益于提高员工能力和素质为原则。2 公 公 司 司 培 培 训 训 工 工 作 作 的 的 现 现 状 状 及 及 改 改 革 革 方向 方向 1. 培训的 目的性与针对性不强未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。2. 培训资源不足时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。3. 培训方式单一、深度不够缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。4. 无跟踪、评估、反馈措施培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。5. 缺乏与支公司及各部门的沟通与各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。目 前，公 司 的 培 训 工 作 与 公
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