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项目部日常管理制度为了进一步加强项目部的日常管理，规范项目部员工的日常行为，创建一个健康向上、严肃活泼、团结紧张的工作生活氛围，现制定以下条例。一、会议制度1、项目部坚持每天7：00召开早班会，要求项目部全体人员必须参加，各部门、各作业面应就前一天的工作情况、当天的工作安排、工地现场施工进度及存在的问题、解决办法等进行汇报商讨。会议由主管生产的副经理或总工程师主持及部署安排工作。早会前每个人要先到办公室进行签到，正常情况下，未请假未签到者按旷工处理。2、项目部每周五19：00召开施工生产调度会，要求各施工队负责人及技术主管必须参加，汇报上周施工生产任务的完成情况和本周的施工生产计划。会议内容：a、 各部门（单位）汇报上周（月）的施工计划完成情况、下周（月）施工打算、计划完成工程数量、目前存在的问题等。b、 下达、部署下周（月）施工进度计划。c、 总结工地上存在的问题，提出整改意见，并组织落实。d、 研究解决生产、工作中存在的问题。3、学习及专题会议项目部每月组织不少于1次的学习及专题会议。会议内容包括传达公司文件、安全教育培训及其他的
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