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某公司考核考核体系点评与应用推广Ahjj 2008-12-17XX公司在绩效考核方面一直走得很前面，从07年就开始实施了，而且一直坚持在做。主要进行了工作态度、工作业绩、差错率等几方面的考核，在提高员工工作效率方面起到了一定的作用。但因为体系结构和考核机制等方面存在一些缺陷，导致在真正实施过程中，考核者充当老好人情况比较普遍，评价时拉不开差距，到后来，甚至有点流于形式了，与预期效果相差一定距离，也就很难发挥比较好的作用了。应该公司人事行政部的邀请，我对其绩效考核体系进行了几个方面的改进：1、 引进强制分布管理。原体系对考核成绩分布没做要求，导致考核者当老好人，拉不开差距。改进后，对成绩分布比例进行了强制要求，要求只能有70%的员工可以拿到平均绩效工资，强制要求必须有15%的优秀员工可以拿到高于平均水平的绩效工资，同时还必须有15%较差的员工拿不到平均绩效工资，从而有效拉开差距，反映差异，保证真正工作做得既多又好的人能得到较好的回报，同时有效鞭策后进员工。改进后，绩效成绩、绩效系数与分布比例的关系如下表：绩效成绩（x）X9595X9090X
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