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严控执行 加强管理 稳步完成安全高效年度生产任务同志们:根据大会议程,下面我就公司2012年施工生产推进情况和2013年施工生产工作安排进行报告。一、2012年施工生产回顾2012年,面对铁路市场徘徊不前,非铁路市场开辟艰难,结转工程量小,在手任务少,新中标项目开工率低等严峻的施工生产形势,公司生产系统坚定信心,迎难而上,早部署,早安排,以重点项目为抓手,加强过程监控,开展综合检查,狠抓隐患整治,掀起生产大干,攻坚克难,强化落实,保证了重点项目稳步推进,重大工程节点得到落实,施工安全始终受控,工程创优捷报频传,物资采购降本增效,外部劳务管理成效显著。1.发挥自身能力挖掘生产潜力2012年,在公司全体员工的共同努力下,完成企业营业额4.6亿元,占年度计划6亿元的77%。主要原因是:2011年结转到2012年的任务只有2.8亿元,上半年生产任务严重不足;今年新中标项目如嘉闵高架4标、义乌-武义公路4标项目等都没有及时开,难以形成生产能力,对产值完成贡献不大;新中标项目主要集中在下半年,前三季度在手任务少,待落实任务比重大;体量较大的项目,或主体工程已经完成,或进入收
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