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《生产运作管理》.doc

生产与运作管理思考题与作业(2013、9)一、生产与运作活动是一个向社会提供有用产品并增值的过程。试从你熟悉的某一组织角度,描述该单位的投入、转化与产出是什么?该单位主要的产品/服务的生产周期?产品/服务质量、产能等处于行业内怎样的地位?并分析该单位有哪些有效举措去努力实现生产与运作管理的目标?组织恩施巴东轧制砖砖厂该组织的投入水泥、石子、水、电力、人力、木板、资金。转化先将水泥与石子用水进行一定比例的配比,然后通过机器混合,然后将充分搅拌的石子水泥使用机器压制,此时,砖已成型,是放在木板上的,然后只需要运到一定场地,等待砖充分的干,这其中还需要洒水,是转更加结实。产出轧制砖。轧制砖是属于建筑产品,其生产周期长。一般使用5070年。该砖厂是当地居民选择建筑砖的首要考虑地点,但相对整个行业,该砖厂的知名度并不高。措施:需通过实验等科学的方法确定水泥、石子和水的配比量,因为这决定轧制砖的成分和质量以及中后期易损坏的程度;2在砖的晒制过程中,还需要洒水来坚固,此时,水量的多少也需要确定,既不能浪费资源,也不能偷工减料;3 加大人力利用,包

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