浅谈中小企业财务管理创新.docx

1、浅谈中小企业财务管理创新摘要:目前中小企业已经成为拉动经济的新的增长点，同时，中小企业的发展也面临着诸多挑战，如资金问题、技术问题、人才问题等。其中，企业财务管理的控制水平是最重要的因素。鉴于中小企业财务管理现存的诸多特点，我们不难看出中小企业面临着管理观念陈旧、管理模式僵化、忽视成本控制、投资决策者随意性大、筹资能力差、资产管理不严、财务管理薄弱等重大问题，这就需要我们在其素质培训、企业成本控制、投资管理、筹资管理、资金管理等方面进行研究创新对策，从而促进中小企业的发展和改革。 下载 关键词:中小企业;财务管理;创新 一、我国中小企业财务管理的特点 我国的中小企业是在城乡个体私营企业、城市集

2、体企业和农村乡镇集体企业等新兴非国有经济基础上发展起来的，与大型企业相比，中小企业财务管理活动涉及的范围狭窄，资金存量和流量不大。另外，很多为“家族式”企业的中小企业，财务决策控制权高度集中，这种组织管理模式也决定了中小企业的财务管理有着自己的特点。 1.会计机构管理特点:会计管理的不规范性由于大多数是“家族式”的管理组织形式的中小企业，会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠的现象; 或者财务管理的重要性并没有意识到，而没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中; 更有甚者，将企业财务和家庭财务混为一谈。 2.利润管理特点:以成本费用为核心有着不同特点的中小型企业的利润管理，由于成本控制较差的中型企

3、业，不够健全的控制体系，较高的成本费用，这就导致中型企业的利润额相对较小；而小型企业更注重成本费用的控制和管理，利润额就会较大的获得了。 3.投资管理特点:短期投资为主中小企业的货币资金不足，目前存在的主要资金管理特点就是资金周转不灵，因此，中小企业一般都以短期投资为主，而舍弃风险大、所需支持资金多的长期投资。而投资的内容也建立在企业内部发展的基础上，如，进行的“推陈出新”的生产投资就是为了长久地占有市场，进行的广告投资就是为了扩大市场份额，或进行的设备投资就是为了维修、更新旧设备等。 4.筹资管理特点:筹资渠道狭窄由于中小企业的效益低，风险大，企业的诚信度低，使大多数金融机构把放贷目光投向大

4、型企业，而不愿意贷款给中小企业。另外，中小企业也没有具备向公众发行债券和偿还的能力，导致内部融资才是中小企业唯一的筹资办法。 5.资金管理特点: 短缺的流动资金，周转缓慢，中小企业的流动资金主要包括库存资金、应收账款和货币资金。首先，由于规模较小的中小企业，信用不足，导致供货方一般不愿意给予中小企业赊账的待遇，所以中小企业不得不用现金付账，持有量较小的货币资金，企业资金常常处于短缺的状态。其次，为了扩大自己市场份额的中小企业，将市场竞争强度增加，扩大销售量，使得赊销的方式得以发展，这种销售收款方式导致企业应收账款的呆账增加，使企业的资金周转失灵。 总之，由于具有自身特殊性的中小企业，其财务管理

5、也有自身的特点，所以通过充分考虑有着自身特点的中小企业，对目前其所存在的主要问题我们则能够分析出来。 二、中小企业财务管理中需要解决的主要问题 1.管理模式僵化，管理观念陈旧。中小企业由于大部分都是属于私营性质，往往企业的经营者企就是业的投资者，这就带来了众多的企业财务管理的负面影响。 2.忽视成本控制，难以得到最大化的利润。中小企业成本目标管理制度的不健全和控制的意识模糊性导致在实际工作中成本控制工作从未认真执行过。 3.投资决策者随意性大，缺乏科学性。众多或多或少存在着误区的中小企业的投资，很多随意性比较大的投资项目，也有着比较大投资风险，甚至投资项目在实施的过程中才发现背离了企业现有资源

6、的实际能力，因此投资项目也就在所难免的以失败告终。 4.筹资能力差，企业发展的要求难以满足。部分中小企业对良好的经营业绩难以长期保证，即便绩效水平维持得较好，审计部门的财务报表确认的窘局也面临着缺少，这就对银行审查企业财务信息的难度提高了。 5.财务管理薄弱，资产管理不严。具体表现为未能合理利用资金，较慢的周转，或不足或闲置; 资产流失严重; 存货积压资金严重;回收困难的应收账款等。 此外，企业管理者的管理能力、技巧和知识较差，并且较低的管理素质，这些都管理思想的落后有在密切的联系。 三、中小企业财务创新发展的对策 管理主导性创新和创新的核心就是中小企业的财务创新，主要有以下几个方面的内容:

7、1.筹资管理活动的创新 资金筹集是企业谋求发展的保证，更是保证企业正常生产经营的前提。因此，如何进行得筹资工作，于企业的效益有着密切的关系，对企业自身的发展和生存有着影响。首先，决定了其不能进入资本市场竞争谋利就在于中小企业的特点，因此，国家应对中小企业逐步实施和制定扶持政策，制定配套的优惠政策，将筹资困难的问题解决。其次，国家也可以对中小企业金融支持体系建立健全，将中小企业的直接融资渠道拓宽; 深化金融体制改革，实施中小企业融资网络建立。目前，我国已经出台了中小企业促进法、关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见等相关政策法规，但我们仍希望政府加快法律法规的完善进程，不断创新，给予中小企业更

8、广阔的发展空间。 2.投资管理活动的创新 1.要多采用中短期的投资。因为要求高的长期投资资金投入，不确定因素较多，因此，有着相应比较大的投资风险。 2.多采用对企业内部的投资，如更新、技术、人力改造的投资。这种投资的特点是较强的目的性，收益较大，操作较简单。 3.要精心设计投资计划，将项目投资的程序规范。 4.要对资金分散的投向，从而将投资风险分散。 一些中小企业的实力较强，可以效仿或借鉴大型企业的优秀做法，将各个阶段计划的投资活动实现。 3.加强中小企业的成本控制 1.加强成本的预算工作，实行成本定额管理。对影响成本费用的各种因素进行科学预算，进行调查分析，将成本定额指标制定出切合实际的。

9、2.实行全员成本控制，建立目标责任制。为成本实现目标的保证，年初对成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的成本费用管理网络，并实施严格考核。 4.强化素质培训，提高业务水平 在财务人员的聘用上中小企业应该打破“家族式”的用人方法，而对要执行从业人员的医疗、养老等社会保障制度重视，吸引更多高级财务管理人员来中小企业发挥作用; 用人制度应依靠科学性，将管理相关人员建立良好的规范，相关人员将依法约束，将其职业道德良好的培养。要加强财会人员、财务管理人员的专业技能培训，可实行有重点、实用性和专题性相结合的培训

10、方式; 对于财务主管人员，除培训专业技能外，对管理技能还要进行培训，以将他们的整体素质提升。将新的理财方法掌握，使其具备外语、法律、管理、财务及计算机应用等能力，将全员素质教育加强，创建学习型组织，从领导到员工及时更新知识、观念，最终达到强提高企业的竞争实力、化财务管理的目的。 结论 总之，对中小企业而言，其发展的重中之重就是强化财务管理创新，应当结合自身的经营状况来实施中小企业财务管理的创新，采取渐进式的创新，这是将企业竞争力增强，谋求健康迅速发展，并对国家经济发展作出贡献的前提，意义重大。 参考文献 1王薇 浅议我国中小企业发展面临的困境与对策J中小企业管理与科技: 上旬刊，2009，( 5) 2张笑蕾 中小企业财务管理存在的问题及对策J 当代经济，2009，( 2) 3党青霞 中小企业财务管理存在的问题及解决对策J 财会通讯，2006，( 2)