1、浅谈事业单位人力资源管理面临的困境与解决思路摘要：随着现代经济社会的不断发展和进步，事业单位所发挥的作用开始逐渐提升，怎样保证其对社会经济发展的积极功效不受到影.响，并提升对社会发展做出的贡献，成为各个事业单位需要考虑的问题。而人力资源作为其开展各项工作的基础，只有做好人力资源管理工作，才能够保证政策的执行更具有力度。受到各种因素的影响，目前事业单位人力资源管理过程中还存在很多需要解决的困境，本文就对这些困境的存在进行分析，并提出有效的解决方案，从而促进事业单位各项工作的顺利进行。 下载 关键词：事业单位；人力资源管理；困境；解决措施 中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：10
2、01-828X（2016）004-000020-01 人力资源作为社会经济可持续发展的主要资源，在各个企业或者单位中都备受关注。事业单位属于各种人才聚集的主要领域，也是促进社会主义各项事业顺利进行的主要场所，因此，要能够发挥人力资源的效能和效率，建立满足现代经济社会发展要求、体现出公正、公平的人力资源管理工作体系。我国目前正在大幅度地实施事业单位改革，重点就是对人力资源管理工作加以规范，其主要目的就是保证事业单位对社会做出更多的贡献。从我国现阶段社会组织结构、事业单位发展现状来分析，其人力资源管理过程中还存在一些困境需要解决和完善，下面就对这些困境进行分析，并提出有效的解决措施。 一、事业单位
3、人力资源管理困境分析 （一）管理观念较为落后 目前很多事业单位人力资源管理所用的依然是传统的人事管理工作制度，虽然也结合社会发展现状进行了相应的调整以及改革。但是，这种调整以及改革力度依然达不到经济社会发展速度要求，事业单位领导、人事管理工作人员没有认识到现代人力资源管理方法、管理体系存在的优势，人力资源管理工作效率相对较低，缺乏活力和生机，没有建立起科学有效的激励淘汰工作机制，导致人才优势得不到发挥。 （二）人力资源管理缺乏总体规划 目前有的事业单位人力资源管理思想依然相对传统，一般都是上级主管机构的人事部门来开展相关工作，不能够结合单位实际状况来进行人力资源管理工作规划。事业单位人力资源管
4、理一般分为三个不同的步骤，分别为战略规范、人力资源规划、人力资源治理体系和执行规划。一般单位都没有进行前面两项工作，从而导致人力资源开发受到影响。 （三）考核机制有待完善 事业单位所进行的考核没有将考核结果作为对员工真实工作进行评价的指标，整个考核趋向于形式化发展，导致考核的实际意义得不到发挥。还有的事业单位在考核过程中实施的“一言堂”的方案，一般都是领导来决定，这就导致员工的工作积极性受到影响；还有的事业单位日常不会对员工的工作状况进行客观有效的评价，大都是在年底进行考核，这就难以客观有效地反映员工的实际工作效率、工作能力。而且，事业单位人力资源管理过程中没有意识到对员工进行精神激励的重要性
5、，大多只进行物质奖励，难以满足员工提出的多样化需求。 二、事业单位人力资源管理改进措施 （一）更新人力资源管理工作理念 事业单位人力资源管理工作中首先要能够保证人的主观能动 I 生得到发挥，坚实“以人为本”的管理工作理念，并且认识到人才对于各项工作顺利进行的重要意义，只有更新这种管理工作理念，才能够保证事业单位人力资源管理工作水平得到提升。并且要能够积极树立战略管理的指导思想，投入更多的力度来进行人力资源管理工作，从而为事业单位实现可持续发展提供更多的人才动力。 （二）制定全面有效的人力资源规划 事业单位要想能够从根本上改变传统的人力资源管理状况，就要能够在做好本职工作的同时，积极制定长期有效
6、的人力资源规划方案，改变人力资源管理和组织目标出现脱节的现状。在进行人力资源改革工作时，需要能够对内部人力资源状况加以评估，并对现有人力资源管理的有效性、科学性进行重新检查，从而制定出发展意义明显的规划方案。目前事业单位改革工作逐渐进入到关键时期，事业单位必须要能够对自身职责加以明确，合理调整人力资源，改变过去的职能结构，借鉴并吸收现代人力资源管理的全新模式，对工作人员进行灵活专业的调配，提升管理工作灵活度，从而保证事业单位实现可持续发展。 （三）完善考核制度 事业单位需要结合具体状况建立有效的绩效考核机制，从而让员工能够积极主动地投入到工作中，要能够突破传统管理体制的限制，并且使用科学有效的
7、考核制度来对员工的工作状况进行评价，并将考核结果和员工的加薪、升职结合在一起。事业单位可以结合实际状况对员工实施定期轮岗制度，让员工能够对所有工作都比较熟悉，从根本上调动他们的工作积极性，还能够避免贪污腐败现象的出现。还要对激励淘汰机制加以完善，结合员工的需求实施相应的激励措施。 三、结语 事业单位在长期发展过程中，受到社会主义市场经济体制的影响，面临着较大的机遇和挑战，所以，这也是事业单位实现改革需要解决的主要问题。人力资源管理优化作为当前事业单位发展的基础保障，而事业单位作为高素质人才较为集中的部门，人力资源具有较高的职业道德、知识水平以及综合素养。事业担任中工作人员比例较大的为管理和技术人员，职工比较注重提升自身价值，在职工精神激励、成就激励上发挥的优势超过了物质激励。所以，做好事业单位人力资源的规划和开发，对于促进个人素质、事业单位发展有着不可替代的优势。人力资源管理作为改革工作的主要构成，必须能够转变传统的管理理念，做好立法工作，对相关法律制度进行完善，从而解决管理过程中存在的各种问题，为事业单位相关工作的顺利进行奠定基础。
