浅谈企业精细化财务管理的具体措施.docx

1、浅谈企业精细化财务管理的具体措施摘要：作为企业管理中最核心内容的财务管理，其具有很强的综合性。对企业的生存与发展，有着直接的影响。随着我国企业改革的不断深入，各大企业对于精细化财务管理手段也愈发的重视，企业施用精细化财务管理，可以很大程度的提高企业财务支出的计划性，使其更有计划，也使财务支出更容易控制。从而大幅度的提高企业竞争力。本文从企业精细化财务管理的概念、特点入手，对企业精细化财务管理存在的问题进行简要的分析，并对企业精细化财务管理的实施提出具体措施。 下载 关键词：企业；精细化财务管理；具体措施 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）001-00

2、0-01 引言 在 20 世纪 50 年代，日本的丰田公司首次提出精细化管理。他不单是强调企业产品和服务质量的精细化，更要求企业能够获得足够的利益，所以在当时也称为“精益化管理”，经过长期的发展，已经逐渐渗入到企业管理中的各个方面。所谓精细化管理，就是企业对于之前的粗放型管理模式进行改变，对企业的目标、任务、生产流程等方面的计划和决策进行精细化处理。而作为企业重要管理部门的财务管理，其精细化的改变无疑是对公司的发展产生着积极性的影响。 一、精细化财务管理的概念及特点 1.精细化财务管理的概念。对于精细化财务管理，就是根据企业内各个职位所要做的各个经济业务的需求都要有精细的制定，并且要按照企业内

3、的规范制度，将财务管理中的每一个项目都精细化，以求能够对财务的内在价值进行最大程度的挖掘，提高财务的利用率，使利润能够最大化的体现出来。精细化财务管理，可以使企业内的财务管理更加的专业化，还可以对财务服务和管理职能进行有效的扩展，可以使其只能导向向流程导向转变。从而提高企业内的财务管理的水平，提高企业竞争力。 2.精细化财务管理的特点。（1）以“三个转变”为核心。精细化财务管理是以“三个转变”为核心的，即，财务工作职能方面，由记账核算转变为经营管理；工作领域方面，由只在事后进行核算工作转变为对事务进行全过程、全方位的控制；再就是工作作风由机关型转变为服务型。（2）以内容细化及领域拓宽为重点。分

4、为两方面，一方面是经过精细化财务管理使财务管理中的各个环节进行细化，提高财务管理工作的工作质量与管理水平。而另一方面就是指，精细化财务管理使财务管理的工作领域扩宽，通过对其工作领域的扩宽进行实施“大财务”战略。从而使财务管理的工作包含于事务的各个工作程序中，将财务管理与生产经营管理进行有效的融合，加大各部门之间的协作性，从而对公司的整体实力和经历进行有效的提高。（3）科学管理性。精细化财务管理将以科学的手段和制度作为施行的平台。同科学的精细化管理，使企业从人治向法治进行过度。（4）利益性。财务管理的最终目的就是为了提高公司收益，一切工作都是以公司利益为中心，精细化财务管理就是不断地挖掘财务管理

5、的内在价值和潜在价值，将财务管理细化渗入到企业经营管理中的每一个细节，将企业的经济效益最大化。 二、企业精细化财务管理存在的问题 1.缺乏财务管理监督机制。由于目前我国内企业中设立的财务核算监督机构的职能效果不够明显，从而大大影响了财务管理工作的进行，而财务核算监督机构共效果差的具体原因可以体现在两个方面，一个就是企业自身财务管理不够规范，从而导致其职能水平欠缺。另一个就是机构内的工作人员素质不够高，责任心不够强，欠缺监管意识 2.偷税漏税严重。有的企业为了增多本身收益，而采用偷税漏税这种严重违法的手段。现今市场竞争激烈，企业之间的竞争尤为火爆，对于实力相对较差的中小企业来说，如果想要在竞争中

6、获得些许地位，获得更多利益，除了正常盈利之外，还可以对税务进行合法的操作，减少税收支出，但有些企业为了获得更多的利益，采用非法的手段进行偷税漏税，这无疑会给企业带来税收的风险，威胁企业的存活。 三、企业精细化财务管理的具体措施 1.提高财务管理人员的水平。人是施行精细化财务管理的基础，精细化财务管理人员的水平不高精细化财务管理的优点就得不到体现。对于精细化财务管理人员素质的提高，可以邀请专家进行集体授课，通过综合培训来对财务管理人员进行提高，也可以派代表去精细化财务管理施行好的公司进行学习，回来后进行具体的传达。再就是开展员工活动，增进员工感情，便于工作的更好的开展，还可以使员工在活动时交流工

7、作经验，互相学习，互相探讨。从而提高财务管理人员的综合素质。在此方面，国内航空事业中的厦航就是采用的精细化财务管理，在航油价格上升阶段仍能保持高的利润，就此国内航空企业掀起一阵想厦航学习的狂潮，通过派遣专员进行学习精细化财务理念，在邀请教授进行具体教学，从实现了精细化财务管理的实行，大幅度提高了企业利润。 2.完善资金管理体系。要建立完善的资金管理体系和资金统筹体系。要把财务管理的主要内容进行精细化处理，最主要的就是要加强资金存贷和预付款的管理，可以从利用银行现代化服务平台、合理选择理财手段、合理运用融资及国际贸易结算工具三个方面来加强现金管理；从加强赊贷控制方面来加强运营性资金的运营管理；合

8、理运用筹资，降低融资成本这三项来作为具体实行措施。 3.优化管理流程，加强监督。实现精细化财务管理，就要制定严格可行合理完善的管理极度和监督机制，将每个岗位的职责细节化，根据制定的制度法治化，在财务管理方面，要对生产过程中的每一个工序和每一种服务进行成本的标准制定，对各个部门各个个人的工作业务进行精细化管理与规划，使其定期对自己的业绩进行如实汇报，对于超出计划范围的现象，要进行专业化的分析，找到原因并采取相应措施进行应对。 4.明确管理目标。要明确精细化管理的最终目标与任务，精细化财务管理的目标就是为了提高企业收益，要在各个项目和各个业务施行前对其资金需求量进行详细的考察与了解，确保其负责部门的报告准确、有效、及时，从而提高对一有资金资源的分配。相关人员要定期做好财务分析报告，这样才能更好的挖掘各个部分潜在的财物价值。我国的海尔集团就是这方面成功最典型的例子。 四、总结 一个企业，要想有更好地发展，想要在无比激烈的企业竞争中存活、提高、获得收益，就要采用精细化财务管理，这样可以优化财务管理职能，最大化的挖掘企业中潜在的财务价值，提高企业运行力，最终提高企业实际收益，提高企业竞争力。 参考文献： 中国企业财务精细化管理标准M.中国经济出版社，2007. 李丽，李延反.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用J.中国管理信息化（综合版）.2006（09）：72-73.