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项目监理部工程管理制度一、总则1、目的：为了适应公司的发展需要，规范项目监理部的工作，提高项目监理部的管理水平，制定项目监理部工程管理制度。2、范围：公司承担的在监项目。二、内容1、公司对中标项目确定总监及项目部成员后，由工程部会同经营部对项目部进行技术、合同交底和管理论证，交底和论证采用会议形式。2、项目部总监或指定专人到工程部领用与项目部管理工作有关的物品并办理登记手续。工程结束后，总监或指定专人到工程部办理归还或变更手续。3、项目部办公室根据现场条件确定，门口挂项目部牌，室内挂公司制度套牌，办公桌椅、档案柜、电脑等配备齐全，整洁有序，人员挂牌上岗。4、项目部在监理规划编制完成报经公司技术负责人审批后，在第一次工地会议前报送业主，并同时报送工程部备案。项目部编制监理实施细则和旁站监理方案，并报送相关单位。5、项目部监理工作应执行建设工程监理规范及公司贯标文件要求，工程部对现场不定期巡视检查，并对项目部工作进行定期检查考核。6、项目部按时准确向工程部报送监理月报、工程量月报表，便于公司了解项目部工作、监理费的收取及所监理工程进展情况。7、公
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