1、浅谈企业成本核算的方法摘要：目前我国企业，特别是中小企业面临原材料等生产成本的巨大压力。文章提出从加强企业内部成本核算的角度缓解压力，详细分析了企业的直接成本中心与间接成本中心，并提出具体的成本核算方法、步骤及成本报告的出具。 下载 关键词：成本核算 方法步骤 成本中心 近年来，因受国际国内大环境影响，我国企业成本大幅度增加，生产经营出现困难。对单个企业来说，短期内改变大环境不现实，那么加强企业内部的成本核算，从而合理利用企业资源，提高市场竞争力，成为一个明智的选择。 一、成本核算的方法 企业成本核算是一个循序渐进的过程，通常企业把成本中心分为直接成本中心与间接成本中心两种，具体核算方法如下：
2、 1、直接成本核算。直接成本即可直接计入费用不需分摊的成本。在企业直接成本核算中常用以下方法： （1）劳务费、公务费、业务费、人员成本、日常维修费、水电汽费、材料费等按实际发生数计算，直接计入费用。在收集过程中要兼顾数据准确性与合理性，特别是材料支出，建议设置二级科目管理，用每核算期间实际使用额达到收支配比。 （2）固定资产折旧占成本中心成本费用的比例比较大，主要分为设备折旧、大型设备维修基金、房屋折旧、办公用品折旧等，是企业成本架构的重要组成部分。目前没有统一计算标准，企业可以根据自己的实际使用情况设定合理报废期限，每月定额提取，达到分摊目的。 2、间接成本核算。间接成本具体核算时，常用的方
3、法有比例分配法、阶梯分配法等。比例分配法主要是把公用间接成本按既定比例分配到费用成本中心，这样不能保证成本中心的真实支出承担情况，但是可以相对合理地分配间接成本，适用于中小型企业。阶梯分配法可清楚地表明间接成本的来源及去向，由于分配层次繁多，操作复杂需要强大的软件支持。 二、成本核算的基本步骤 1、准确确认成本核算的范围 企业成本核算是指企业活动过程中的直接成本与间接成本消耗总和。成本核算主要是利用价值的形式，通过信息系统、会计资料、统计资料和经营活动中活劳动消耗和物化劳动消耗，进行全面的收集、统计、计算、分配和控制的过程。成本核算的范围，根据相关财务制度规定，按用途进行分类，可分为：人员经费
4、、材料费、修购费、水电消耗费、财务费用、管理费、其他费用。其中其他费用核算的内容是指除前六项费用之外的费用都作为成本列入其他费用支出。 2、制定相关成本核算规则 在进行核算时,有必要建立完善合理的成本核算规则,让核算在长期内具有统一性,这样才能形成规律，发现问题。实际操作中，按照支出性质建立完善的核算项目单元，基本原则即为直接支出直接计入，间接支出按相关比例进行分摊。间接费用一般包含于固定性费用和混合性费用之中。企业为开展各项经营活动，需要有行政、后勤成本中心的协作和保障，需要非经营成本中心提供物质保障，而这种保障必须消耗一定的人力、物力，这就构成了企业的管理费用。对此，分摊办法在考虑工作人员
5、数量的同时，必须同时考虑：（1）费用成本中心所占用资产的资金量；（2）费用成本中心的业务收入（3）费用成本中心提供经营服务的技术含量等因素。 3、建立科学的数据归集系统 当成本中心明确自身的成本构成及相关的分摊规则后，即可把收集到的核算期间内的成本中心相关费用统一整理，按预先设定好的成本费用项目进行归集。这样既有利于计算成本中心本期成本费用数额，了解成本中心成本构成，又为以后进行数据分析等工作打下坚实的基础。科学的数据归集系统除了政策支持之外，还需要强大的信息软件支持，这样就能有条理、有层次的进行数据操作及成果直观显示。 在企业成本核算飞速发展的今天，越来越多的企业注重精细化核算，比如项目成本
6、核算、主要产品成本核算等。做好这部分工作不但能认识管理弱点，还能增强产品定价的合理性，减轻消费者支出负担。对于精细化核算，应在正确汇集直接成本的同时考虑间接成本的计入。 三、成本分析报告的出具 当所有成本数据汇集计算完毕就可以出具成本分析报告。制作成本分析报告没有统一标准，灵活多变，根据自身实际情况及当期密切关注的问题进行。主要分为企业级与成本中心级分析。 1、企业级成本分析 主要包含的经济关注点有以下几个：未纳入成本说明、间接成本分摊、成本收益分析、科研成本中心收益及支出分析、直接成本中心收益及支出分析、整个企业本量利分析、保本点的测定等。通过以上经济数据，我们可以直观认识企业成本构成，发现
7、在核算期间内制约企业发展的关键点及达到可持续性发展所需要的工作方向，提出管理建议，增强管理重点。 2、成本中心级成本分析 成本中心成本分析能反映成本中心的成本构成，直观显示核算期间内各项成本费用耗费状况，从而制定相关管理政策,更加深入地了解成本中心发展能力。在成本中心级成本分析中主要运用以下几个经济关注点：直接成本费用、分摊成本费用、成本中心收入收益率、员工平均收入、员工平均工作量、单位边际贡献、保本工作量等。通过以上数据的测定，及同行业数据对比，可以发现核算期间内存在的问题，反映成本中心经营状况及可持续性发展的关键点。 通过成本分析报告所发现的问题我们就可以对成本中心成本进行有效控制,控制成本一方面需要我们作好预算工作，另一方面要有完善的成本控制中心，避免大额耗材等直接制约成本中心的成本材料无计划、无节制领用。这样就可直观显示核算期间内的各项支出，最大限度的达到收支配比，有助企业管理决策的制定。 企业成本核算对企业宏观调控及相关政策出台具有重要作用，但具体方法需要企业长期的摸索与实践，灵活运用。 （责任编辑：何小军）
