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农家食杂超市营销策划课程:市场营销策划指导老师:黄辉小组成员:张涵 庄燕茹 蔡燕婷 农家食杂超市营销推广方案农家食杂是一家经营面积在500平米的小型超市,主要以经营日化用品及食品为主。建成伊始,农家食杂在无任何竞争对手的打压下经营的红红火火,但在进入2002年底以来,一家17000平米的H超市在农家食杂2公里外的丰泽街宣告开业,从此农家食杂便进入了销售寒冬,日子一天比一天难过。 一、初步市调,探询实力差异 农家食杂成立于1999年,三个大型居民区以及三栋写字楼将其团团包围,其中三个小区人口总计约为8000余人。可以说,农家食杂建成伊始的成功就在于其优越的地理位置,在无竞争对手出现的情况下,虽然农家食杂的各项指标都存在不同程度的缺陷,但依然能够保持较好的经营态势。但H超市的出现却击碎了郑老板的美梦,按照经典零售学理论,经营面积在5000平米以上的大型超市其杀伤半径约
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