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推行“双提升”活动 抓班组建设 搞好安全管理企业千条线，班组一针穿。班组是企业发展存续的基础细胞，也是企业一切工作的出发点和落脚点。加强班组建设，提升全员素质是一项“固本强基”的重要工程。 2011年，矿益公司按照装备公司工会的文件精神，在公司范围内开展了“提升安全意识，提升管理水平”主题读书活动，活动的开展有效调动了班组长、普通职工的积极性和创造性，增强了班组向心力、凝聚力和战斗力，强化了班组精细化管理力度，取得了班组建设的新突破。一、以班组长队伍建设为核心，着力提升班组管理水平 班组长是企业最基层的管理者，班组长的素质和能力决定班组建设的成效。矿益公司致力于培育复合型班组长队伍，适应企业管理精细化、产品精品化、效益综合化的总体要求。完善班组长考评机制。矿益公司首先从健全组织机构与制度入手，成立了由公司领导组成的班组建设领导小组，设立了考评小组，具体负责考评工作，并制订了年度工作计划、目标。公司共有17个班组参与考评，制订了矿益公司班组建设实施方案、矿益公司班组建设考核细则和班组长绩效考核细则，按照细则逐月考评。公司2010年度1名同志被评为集团
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